台新新光金控於今年「Earth Hour地球一小時」活動中，展現其在永續行動上的高度整合力與執行力。這家合併後的金融巨擘，首次以整合規模號召旗下289處據點，在3月28日晚間8時30分至10時30分同步關閉外部照明，不僅響應時間延長為兩小時，更有261處據點自主延長至三天，創下歷年響應據點數新高，彰顯其對全球氣候行動的堅定承諾。
合併後首度大規模響應，展現永續整合力
這已是台新新光金控連續第六年響應由世界自然基金會（WWF）發起的「Earth Hour地球一小時」自發性關燈減碳行動，而今年適逢該活動20週年，意義格外深遠。更值得注意的是，這是去年七月台新金控與新光金控完成合併後，台新新光金控首次以整合後規模全面參與，其響應據點數創下歷史新高，無疑是整併後在永續發展上高度整合與強大執行力的指標性展現。
台新新光金控總經理林維俊對此表示，公司積極號召旗下各子公司共同參與，包括台新銀行、新光銀行、台新證券、元富證券與新光人壽。總計有289處具夜間照明設備的據點同步響應，關閉了招牌燈、霓虹燈及跑馬燈等外部照明設備。他進一步說明，原定的一小時關燈行動，今年特別延長為兩小時，而其中更有高達261處據點自主將關燈時間延長至三天，以實際行動展現對氣候行動的長期承諾與用心投入。
台新新光金控總經理林維俊指出：「我們號召旗下各子公司共計289處據點同步響應，不僅將關燈時間延長為兩小時，更有261處據點自主延長至三天，以實際行動展現對氣候行動的長期承諾與用心投入。」
從日常營運到科技應用，全面深化節能減碳
在日常營運的節能行動方面，台新新光金控及其子公司亦不遺餘力。例如，台新銀行、新光人壽與台新證券於2025年推動營業單位節電競賽，成功促使營業單位合計較前一年度節電7.4%，約當減少碳排放326.37公噸。這項成果不僅展現了企業內部節能的潛力，也為整體減碳目標貢獻了具體效益。
為進一步提升同仁對減碳的責任感，台新銀行甚至導入了內部碳定價的概念。除了獎勵已達成節電目標的分行外，也針對未達標的分行計算應繳納的「碳費」，透過這種內部成本連結，有效強化節能成果與單位績效的關聯性，促使各單位更積極地投入節能措施。
面對AI時代來臨所帶來的龐大運算需求與隨之而來的用電量增加，台新新光金控及其子公司也積極強化資訊機房的能源效率管理。部分機房已建置電力使用效率（PUE）量測機制，截至2025年，新光人壽北瓦機房的PUE值便能維持在1.52至1.64區間，達到國際Green Grid協會認可的銀級水準。此外，新光銀行自2013年起即積極推動伺服器虛擬化，目前虛擬伺服器已達1,171台，有效降低實體設備與能源消耗，證明數位轉型與低碳發展確實能同步推進。
擘劃淨零轉型藍圖，引領永續金融新局
台新新光金控持續透過多元策略，將永續理念深植於日常營運與核心業務之中。這些策略涵蓋了營運據點的節能優化、資訊機房的能源效率提升、內部減碳管理機制的建構，以及永續金融產品與服務的推動。透過這些全面的努力，金控攜手員工、客戶與社會大眾，共同為臺灣的淨零轉型願景盡一份心力。
在邁向淨零轉型的過程中，台新新光金控明確擘劃了三大永續推動面向，旨在引領企業驅動淨零轉型並提升競爭力：
- 氣候行動：積極參與全球氣候變遷因應，落實減碳措施。
- 金融共榮：透過永續金融商品與服務，促進經濟與環境的共同繁榮。
- 永續賦能：賦予員工、客戶與合作夥伴永續發展的知識與能力。
展望未來，台新新光金控將持續深化其永續策略，不僅透過實際行動響應全球環保倡議，更將永續發展融入企業DNA，致力於成為推動社會淨零轉型的智慧夥伴，為臺灣乃至全球的永續未來貢獻心力。
