聯光通三箭齊發，力拚年底前投產，目標帶台灣重回全球光電戰場！

聯光通在今年上半年交出亮眼成績單，營收達 8.16 億元，年增率高達 38.8%，超乎市場預期。然而，面對台灣光纖市場的飽和和中國低價傾銷的雙重夾擊，聯光通如何在競爭激烈的市場中逆轉勝？董事長林郁昌揭示了三箭齊發的轉型策略，力拚年底前投產，目標帶領台灣重返全球光電戰場。

現象觀察：聯光通三箭齊發，穩健轉型

聯光通在台鋼集團的大力支持下，歷經三年的業務整頓與調整，成功擺脫營運困境，營運重心逐漸趨於健康。目前，聯光通的傳統工程業務已成為營收的穩定基石，佔總營收約 60%。林郁昌指出，聯光通祭出了轉型「三支箭」，分別是基礎建設、智慧電網及光通訊，這些新事業將成為聯光通未來成長的主要驅動力。

首先，聯光通的轉型策略旨在解決台灣光纖市場飽和和中國低價傾銷的問題。過去，聯光通依賴單一電信大廠的訂單，導致營運體質不佳。如今，聯光通全面轉向高附加價值的「客製化光纖」，以應對未來 10 至 20 年由 AI 資料中心帶動的巨大需求。

其次，聯光通積極拓展「能源事業」，目前該事業已進入高速成長階段，佔總營收約 20%。林郁昌強調，聯光通的基礎建設事業主要通過台鋼工程和台鋼建設挹注穩定現金流，過去承接的交通部軌道工程、公路交通工程案件，如今轉向非公共工程領域，成為主要獲利來源。

再者，聯光通的轉型策略已初見成效。營運總經理賴浩民表示，聯光通在基礎建設事業方面，並非傳統的土地開發商，而是定位為工程整合服務提供者，提供規劃、設計、施工及工程管理等一站式工程承攬服務，已在多個領域取得實績。

此外，聯光通在智慧電網事業方面，2024 年響應政府「藏電於民」政策，投入彰化慶欣欣鋼鐵一期儲能案場，全年電費節省約 850 萬元，估計 5~6 年回收。隨著表後儲能效益的顯現，聯光通已將「儲能」列為發展重點，並在台灣集中火力發展表後儲能，待時間成熟再出海國際。

最後，聯光通的三箭齊發策略不僅穩定了現金流，更為未來的成長奠定了堅實基礎。林郁昌表示，聯光通將在年底前完成光通訊設備的採購，力拚年底前投產，目標帶領台灣重回全球光電戰場。

從產業面來看，聯光通的轉型策略具有前瞻性，不僅應對了當前的市場挑戰，更抓住了未來的發展契機。隨著 AI 資料中心需求的增長，聯光通的高附加價值光纖產品將成為其競爭力的重要來源。

聯光通的轉型之路值得關注，其穩健的布局和前瞻的戰略，有望為台灣的光電產業帶來新的發展動能。

面對未來的市場變局，聯光通的轉型策略為其他企業提供了借鑒。讀者可以思考自己的企業是否有類似的轉型機會，或是如何抓住新興市場的需求，實現長期的可持續發展。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。

聯光通的三支箭分別是基礎建設、智慧電網及光通訊。

聯光通的轉型策略包括全面轉向高附加價值的「客製化光纖」，積極拓展「能源事業」，並通過台鋼工程和台鋼建設挹注穩定現金流。

聯光通已投入彰化慶欣欣鋼鐵一期儲能案場，全年電費節省約 850 萬元，估計 5~6 年回收。聯光通將「儲能」列為發展重點，並在台灣集中火力發展表後儲能。

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