台積電之外,這三家台企如何躋身全球150大?簡立峰解密關鍵轉型策略

21日,台灣經濟研究院50週年高峰論壇上,Google台灣前董事總經理簡立峰指出,台灣企業已從單純製造邁向系統整合商,這是提升毛利和擴展供應鏈的重要契機。除台積電外,聯發科、鴻海和台達電也成功躋身全球150大企業。 製造到系統整合的轉型 簡立峰強調,台灣產業長期以來以製造業為主,但現在是轉型的黃金時期。

21日,台灣經濟研究院50週年高峰論壇上,Google台灣前董事總經理簡立峰指出,台灣企業已從單純製造邁向系統整合商,這是提升毛利和擴展供應鏈的重要契機。除台積電外,聯發科、鴻海和台達電也成功躋身全球150大企業。

製造到系統整合的轉型

簡立峰強調,台灣產業長期以來以製造業為主,但現在是轉型的黃金時期。台達電作為資料中心的機電整合商,不僅自產自銷,還整合第三方技術,實現更高毛利和服務量能。這種模式不僅提升了企業的競爭力,還帶動了相關供應鏈的擴張。

(系統整合商)不是一次性生產就結束,會產生服務量能,以及後續更多供應鏈的擴張。」簡立峰舉例,台灣業者過去僅生產晶片,現在則提供半導體廠整套解決方案;過去生產伺服器,現今則提供AI資料中心的綜合服務。

邊緣AI的崛起

從邊緣AI(Edge AI)的角度看,無人機和機器人也成為新的增長點。聯發科在邊緣AI晶片和解決方案上的投入,是其快速成長的關鍵之一。簡立峰認為,這些技術的發展,不僅提升了單一產品的價值,還為企業開拓了新的市場領域。

邊緣AI技術的應用,使得聯發科能夠提供更多元化的解決方案,滿足不同客戶的需求。」他補充道,這也是聯發科能够在競爭激烈的市場中穩健成長的原因。

AI時代的人才戰略

面對少子女化帶來的勞動力短缺問題,簡立峰提出利用AI提升人才效益的策略。「AI給我們機會(提升人才效益),能用AI將一人效益提高到三人,甚至五人的程度。」他建議,台灣企業應放眼海外,利用遠距管理的方式,招攬國際人才。

簡立峰進一步指出,企業可以在海外設廠,當地培養人才;或在台灣設立研發中心,培養遠距管理海外業務的人才。「我在Google工作時,太多人是遠距工作,在家上班很久了。」他強調,這種模式在當前的AI時代尤其重要。

從產業面來看,台灣企業的轉型不僅僅是技術上的突破,更是管理模式和人才策略的創新。通過系統整合和AI技術的應用,台灣企業不僅能在全球市場中站穩腳跟,還能帶動整個產業鏈的升級。

展望與影響

簡立峰認為,AI時代為台灣帶來了前所未有的機遇,但同時也帶來挑戰。企業需要不斷創新,提升自身的競爭力,才能在全球市場中脱颖而出。未來,台灣企業將更加注重系統整合和AI技術的應用,這將進一步推動供應鏈的擴張和產業的升級。

AI是『台灣的大航海時代』,台灣人才能走出去,他國人才也能走進來。」他呼籲,台灣企業應靈活應用全球資源,打全球性的仗。

面對AI時代的挑戰與機遇,台灣企業應如何調整策略,把握轉型契機?歡迎留言分享您的看法,並關注我們獲取更多產業動態。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成,內容僅供參考,可能存在錯誤或不準確之處。

本文改寫整理自公開新聞來源,原始報導由科技新報發布。