當全球自行車產業歷經兩年庫存去化與市場需求疲軟的低谷，達方電子卻已洞察到復甦的契機，並將目光投向一個充滿活力的全新戰場——電動滑板車。這不僅是產品線的策略性延伸，更是達方鎖定年輕族群、加速綠能移動事業成長的關鍵一步。透過精準的市場佈局與技術整合，達方預期在 2026 年，其營運將呈現逐步回升的態勢，並有望達成約 10% 的營收成長。
表象：自行車產業的谷底回升
過去兩年，自行車產業確實承受了不小的壓力，面對龐大的庫存積壓與市場需求的顯著轉弱。不過，根據達方電子董事長蘇開建的觀察，現況已出現轉機。市場正逐步回穩，新產品的價格不再像過去那樣大幅折讓，這無疑是產業邁向復甦階段的明確信號。
「自行車產業過去兩年雖然承壓，但我們已觀察到市場逐步回穩，新產品價格不再大幅折讓，這顯示產業已進入復甦階段。」蘇開建董事長指出，這也讓公司預期今年將是營運落底回升的一年，明年成長動能將更為明顯。
這份自信，來自於對市場脈動的精準掌握，也為達方未來的發展奠定了基礎。當自行車產業這艘大船逐漸擺脫逆風，達方也準備好啟動新的引擎。
真相：達方綠能移動的新引擎——電動滑板車
達方在綠能移動事業的布局，從來就不僅限於電動腳踏車。有趣的是，這次他們將焦點轉向了電動滑板車，這項產品被視為搶攻年輕族群市場的利器。透過先前成功收購瑞士電動滑板車品牌 SoFlow，達方不僅強化了產品線的多元性，更鞏固了品牌在歐洲市場的影響力。
電動滑板車的輕巧與便利性，正符合都會年輕族群對於短程移動的需求，其時尚感與環保意識也與新世代的價值觀不謀而合。目前，歐洲市場是達方電動滑板車的主要銷售重心，但公司也透露未來不排除將觸角進一步延伸至廣大的美國市場，展現其全球化的野心。
各方角力：通路拓展與技術整合
在通路策略上，達方今年可謂多管齊下，力求將產品更廣泛地推向消費者。除了規劃將電動腳踏車產品進駐大型賣場的電子通路，擴大實體能見度，他們也預計在今年年中，逐步在歐洲電商平台上架銷售，以數位化的方式觸及更多潛在客群。這雙軌並行的通路策略，旨在提升市場滲透率，確保產品能夠有效送達目標消費者手中。
此外，達方在技術端的布局也相當積極。透過子公司達宇收購海昌，達方成功強化了在電池與儲能相關技術的能力。這項技術不僅是電動載具的核心，更逐步延伸至 AIoT 應用領域，為未來的產品創新與服務升級儲備能量。這也說明了達方不只是單純的硬體製造商，更是放眼於整體智慧移動生態系的整合者。
深層影響：雙軸驅動下的達方轉型
達方明確指出，未來將以 e-mobility（電動移動載具）與 AIoT（人工智慧物聯網）作為雙主軸發展方向。這兩大領域的結合，恰如一個強勁的雙引擎，驅動著達方從傳統 IT 周邊產品製造商，逐步轉型為智慧綠能移動解決方案的提供者。
這樣的轉型，不僅能有效分散單一產業的風險，更能創造出更具附加價值的產品與服務，為公司帶來更穩健的成長動能。公司預期，在 e-mobility 與 AIoT 的雙重加持下，明年營收有望達成約 10% 的成長目標，這無疑是對市場投下的一顆震撼彈，也展現了達方對未來發展的堅定信心。
未解之問：年輕市場的挑戰與機遇
將電動滑板車推向年輕市場，達方無疑看準了這群消費者對新科技、環保與個人化移動的高度需求。然而，年輕市場的消費習慣瞬息萬變，品牌忠誠度也相對較低。達方能否持續創新，推出符合年輕世代審美與功能需求的產品？如何在激烈的競爭中脫穎而出，並建立起穩固的品牌形象？這些都是達方在追求成長的道路上，必須持續思考與面對的課題。
