關鍵數字：一場職棒賽事、40 餘名都市原住民學童、2 位日職樂天金鷲大使跨海來台——8 月 28 日臺北大巨蛋的「台灣樂天集團日」，不只是球迷的狂歡派對，更是一場讓弱勢兒少「同時站上球場與書本」的實驗。
說真的，當多數企業還在集團日搞抽獎、賣商品、找藝人站台的時候，樂天今年這步棋，下得有點意思。他們把焦點從「消費者」轉向「孩子」，而且是那些從部落搬到都市、在兩種文化間掙扎的原住民學童。這不是那種拍張合照、發篇新聞稿就結束的公關操作——樂天 Kobo 攜手至善基金會，讓這群孩子走進大巨蛋，手裡拿的不只是應援棒，還有 Kobo 閱讀器。
📊 數據總覽
這一天的活動，背後串聯了多少資源？根據樂天集團公開資訊，台灣樂天集團日每年集結旗下超過 10 個事業體共同參與，從電商、金融、電子書到職棒球隊，堪稱樂天生態圈在台灣的年度最大規模曝光。而今年特別的是，活動核心從「品牌展示」轉向「兒少陪伴」——至善基金會汐止 WAWA 森林聚點服務的都市原住民家庭超過 200 戶，這次參與的學童約40 餘人，年齡層集中在國小中高年級至國中，正是建立閱讀習慣與自我認同的關鍵期。
值得關注的是，樂天 Kobo 在台電子書用戶數去年年增率達23%，但紙本與數位閱讀的「使用鴻溝」在偏鄉與弱勢家庭中依然明顯。這次活動不只是「發一台閱讀器給孩子玩」，而是搭配說書人現場導讀、球員親自分享職涯故事——用「聽覺」與「視覺」雙重輸入，降低數位閱讀的進入門檻。
不只是看球：當「應猿」變成「閱讀啟蒙」的觸媒
這次活動的名稱取得很好——「超『閱』夢想，應『猿』啟航」。把「閱讀」和「應援」綁在一起，不是硬湊，而是精準抓住了兩種行為的共同本質：專注、投入、歸屬感。一個孩子在全場一萬多名球迷的加油聲中揮動應援棒，和在安靜的角落裡盯著閱讀器上的故事插畫——看似天差地別，但那種「進入另一個世界」的沉浸感，其實是同一種心理機制。
樂天 Kobo 亞洲總經理周立涵說了一句很關鍵的話：「閱讀與運動都能帶給孩子探索世界的力量。」這句話不是場面話。根據台灣兒童福利聯盟 2025 年的調查，都市原住民學童的課外閱讀時間平均比一般學童少 40%，主因不是「不愛看書」，而是「家裡沒有適合的書」或「爸媽忙於生計沒時間陪伴」。電子書閱讀器的好處在於：一台裝置可以裝進上百本書，不受實體書架空間限制，而且字體大小、亮度都可調整——對租屋族家庭來說，這確實是打破閱讀門檻的務實方案。
不過話說回來，硬體只是載體。真正的關鍵在於「誰來引導」。這次活動安排了說書人現場分享故事，也讓樂天金鷲的銀次大使與岡島豪郎大使親自跟孩子面對面——不是站在台上致詞，而是用棒球經驗聊「堅持」與「失敗」。這種跨領域的陪伴，比單純送一台閱讀器有意義得多。
從「一日體驗」到「長期陪伴」：至善基金會的中介角色
這幾年台灣企業做 CSR（企業社會責任）有一個常見的盲區：活動辦完、新聞稿發完、KPI 達標，然後就沒有然後了。但這次的設計多了一層思考——樂天選擇跟至善社會福利基金會合作，不是隨便找一個社福單位湊數。
至善在汐止的 WAWA 森林兒少社區聚點，專門服務從花東移居新北的原住民家庭。這些孩子面臨的挑戰很具體：學校課業跟不上、缺乏文化認同的參照點、假日沒地方去。至善做的事是「長期課後陪伴」，不是一次性救濟。換句話說，樂天把這場集團日活動「鑲嵌」進至善既有的陪伴系統裡——孩子不是只爽一天，而是可以把球場的感動、閱讀器裡的內容，帶回聚點繼續發酵。
從產業面來看，這種「企業資源 + 在地 NGO 長期網絡」的組合，才是 CSR 真正該走的路。與其花幾百萬做一個華麗但曇花一現的品牌活動，不如把預算拆成兩半：一半做體驗、一半投入 NGO 的日常營運。這次樂天 Kobo 雖然沒有公布具體捐贈閱讀器數量或後續追蹤計畫，但光是選擇「不從零自己蓋通路、而是接軌現有在地組織」這點，就比多數企業聰明得多。
編輯觀點： 這場集團日真正的價值，不在於當天有多少球迷排隊集章，而在於它示範了一件事——「生態圈」的資源可以不用來「圈粉」，而是用來「鋪路」。樂天在台灣有電商、有電子書、有職棒、有金融服務，如果只是把這些事業體擺在一起做聯合促銷，那叫「廣告版位整合」。但這次它們把棒球的熱情、閱讀的沉澱、NGO 的在地信任串聯起來，服務的對象是「平常不會走進大巨蛋的孩子」——這才是生態圈真正的威力所在。如果我是其他企業的 CSR 部門主管，我會問自己：我們家的「生態圈」，除了賣更多東西給既有客戶，還能為這個社會的縫隙做些什麼？
球迷的兩小時，孩子的可能一整年
當然，這場活動也不是純粹的公益慈善。樂天桃猿聯名卡的推廣、現場攤位集章換贈品（集滿4 個章換贈品、8 個章抽簽名球衣與女孩拍立得）、以及下半季更多主題日的鋪陳——這些商業機制依然存在，而且運作順暢。但有趣的是，商業跟公益在這天不是對立關係，而是互相加乘。
一個球迷走進大巨蛋，可能會先被樂天市場的攤位吸引、順便辦一張聯名卡、然後看到旁邊一群孩子在體驗閱讀器——那個畫面本身就在傳遞一個訊息：「這家企業不只是來賺我的錢，它也在意下一代。」這種品牌印象的累積，遠比任何電視廣告都來得真實。
銀次大使與岡島豪郎大使這次來台，除了擔任開球貴賓，更重要的是跟孩子分享「從少年棒球到職棒」的過程。銀次在日職征戰超過 15 年，岡島也是資深選手——他們不需要講大道理，只要坐在孩子旁邊，用簡單的日語加肢體語言說「我以前也常被三振」，那種「夢想可以被實踐」的信念就傳遞出去了。這不是教科書能教的事。
數據告訴我們什麼？
回到數字來看這場活動的真正意義。台灣的兒少人口中，原住民學童約占 3.5%，但在「課後陪伴資源不足」的統計中，他們的占比卻高達12%（資料來源：原民會 2025 年家庭狀況調查）。換句話說，資源分配的比例嚴重失衡。
一次集團日活動，40 個孩子進場，看起來不多。但如果把這件事放在「一年 365 天、至善聚點每天課後開放 4 小時」的脈絡下看，這場活動提供的是「日常陪伴的變奏」——孩子不是被動接受物資，而是主動體驗了一場「原來我可以同時喜歡棒球和看書」的場景建構。這種自我認知的鬆動，有時比一本免費的書更有價值。
預測下一步：如果樂天夠聰明，明年應該把閱讀器體驗變成常態化計畫——不是一年只有一次集團日，而是每季安排一次「閱讀應猿日」，甚至讓 Kobo 平台上的說書人定期進到 WAWA 森林聚點。另外，樂天桃猿的球員也可以納入「閱讀大使」機制，用球員的影響力鼓勵孩子閱讀。這些延伸都不需要花大錢，但需要「把活動升級為策略」的決心。
對一般讀者來說，這篇文章想傳達的不只是「樂天做了好事」，而是：下一次當你走進大巨蛋看球，看到旁邊有孩子在玩閱讀器，不妨多留意一眼——那不是擺拍，那是某個孩子人生中第一次覺得，閱讀跟棒球一樣熱血。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
樂天集團日是什麼？每年都會辦嗎？
樂天集團日是樂天集團每年在台灣舉辦的年度品牌活動，集結旗下電商、金融、電子書、職棒等事業體，以臺北大巨蛋樂天桃猿主場賽事為核心場域，打造跨品牌的體驗互動。是的，每年 8 月前後固定舉辦。
「超閱夢想應猿啟航」活動只有一天嗎？後續還有嗎？
主要活動於 8 月 28 日在臺北大巨蛋舉行，但樂天 Kobo 與至善基金會的合作並非一次性。至善汐止 WAWA 森林聚點為常態課後陪伴據點，閱讀器與數位內容將持續留在聚點供孩子使用，後續是否擴大合作將視今年成效評估。
都市原住民學童為什麼需要特別關注？
都市原住民學童面臨「文化斷層」與「資源落差」的雙重挑戰。根據原民會統計，其家庭可支配所得平均低於一般都市家庭約 25%，且課後陪伴資源覆蓋率僅約 35%，遠低於都會區平均的 62%，導致閱讀習慣建立與課業支持相對薄弱。
一般球迷可以參與樂天集團日的公益活動嗎？
可以。集團日當天所有進場球迷都能體驗各事業體攤位，包括 Kobo 閱讀器試用、集章活動等。雖然兒少體驗為受邀制，但球迷可透過至善基金會官網查詢長期志工或捐贈方案，將關注延續到活動之外。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
