八月二十一日晚間，台北的氣氛有些微妙。二十多名台灣青年圍坐，對面是新加坡零售業傳奇、myCK集團總裁洪振群。他們沒問他怎麼做到營收幾十億，也沒問他如何東山再起。一開口，這些年輕人就丟出心裡最軟的那一塊：「想躺平的時候，怎麼重新站起來？」「離開高薪卻不安心的工作，是不是太理想化？」「沒有錢，還能行善嗎？」
這個場景很特別。一個七十歲、歷經破產、三次火災、家族四散的企業家，沒有帶著PPT傳授商戰心法。他坐在那裡，像是個大哥哥，一個問題接一個問題，認真回答。這一晚的主題不是「如何成功」，而是「承擔與行善」。
先解決眼前的問題，心就強一分
洪振群的人生故事如果拍成電影，很多人可能覺得太苦。家族事業全盛時期規模約二十億元，後來哥哥用人失當、過度擴張，最終「賭掉」整個集團。他被趕出自己參與打下的江山，長達三年找不到方向。搭地鐵、坐郵輪、到海邊吹風，怨恨、不甘，甚至閃過結束生命的念頭。最痛的還不是失去事業，而是原本一起打拚的家，也四分五裂。
但責任把他拉了回來。孩子還小，父母、妻子、家人仍需要他。洪振群的答案很簡單：問題來了就解決，解決了再往前走。一次處理一件事，心就一次比一次強。
四十歲那年，他向家人借錢，重新拿起小喇叭叫賣，創辦了後來的myCK。最困難時，好友陳利坤借給他三十萬新幣，讓他站穩腳步。有趣的是，這一晚陳利坤也陪他來到分享會現場，坐在台下。
事業回來了，考驗沒有停。三次火災，賣場付之一炬。會場播放的MV裡，員工回憶起大火後，洪振群第一時間關心的不是損失多少，而是員工有沒有吃飽——因為吃飽了，才有力氣面對問題。
話說回來，一個二十多歲的年輕人問他「想躺平」怎麼辦，洪振群先是露出疑惑，像是不太明白這個新詞。聽完解釋後他笑了笑：「我沒有躺平，我不會躺平。」他說，躺在原地，別人也不知道怎麼幫你。「先站起來、先走一步，別人才看得見你。」
行善不是有錢人的專利，輪椅推著推著可能就碰到貴人
很多年輕人問他：「沒有錢，怎麼行善？」這個問題很務實，也很誠實。洪振群的回答很乾脆：你可以當義工，可以替長者推輪椅，也可以握住一雙沒有力氣的手。在學校看見同學得到好成績，不必嫉妒，送上一句真心祝福也是善。
主持人丁嘉靖在一旁笑著補了一句：「輪椅推著推著，說不定推到一位賞識你的有錢前輩。」全場都笑了，但這句話背後有個真實的邏輯：善意會傳染，正能量會愈聚愈大。
洪振群不是有錢以後才講這些漂亮話。myCK財務主管回憶，公司只賺兩萬元時，他就會拿出五千元行善；大火燒掉事業，他仍然繼續捐款。二十多年來，他已經支持了三十多個慈善團體，個人捐款加上人脈募款累計逾六億元。如果公益真的需要錢，他說，大不了再賣一棟房子。
他因為懷念母親發起敬老宴，自己連續辦了二十八場，再邀朋友輪流擔任爐主，如今活動已接力到第八十場。一個人對母親的思念，變成了幾十個人的敬老行動。
事業做減法，行善做乘法
這年頭，每個人都在追浪頭。AI來了追AI，區塊鏈來了追區塊鏈。一名曾投入網路三點零幣圈工作的青年告訴洪振群，自己是主動離開那份「收入很高、內心卻不踏實」的工作，想問他怎麼看。
洪振群回答得很快：「賺你心安理得的錢。」
這句話從一個零售業總裁口中說出來，特別有分量。近年myCK縮小規模，維持零負債，事業逐步交給第二代。別的企業家用不斷膨脹的資產數字尋找安全感，他選擇把事業簡單化，把省下來的時間和力氣，全部投入行善。
事業做減法，行善做乘法。這不是商學院會教的策略，卻是他七十歲時最篤定的選擇。
【編輯觀點】洪振群的故事最動人的不是「從破產到東山再起」的逆轉情節，而是他在七十歲時選擇把「成功」重新定義。在台灣，我們太習慣用營收、市值、身價來衡量一個企業家的分量。但洪振群用行動告訴我們：事業可以愈做愈小，影響力卻可以愈擴愈大。他這幾年辦了一百五十場分享會，累計面對數千名年輕人，這比多開十家分店更需要勇氣與時間。對台灣的中小企業主或正面臨接班議題的家族企業來說，或許該思考的已經不是「怎麼把公司做大」，而是「我這輩子到底想留下什麼」。
一百五十場不是數字，是選擇
二〇二四年洪振群出版《笑看風雲行善路》後，帶著這本書走進不同城市。第一百場，兩千多名青年坐滿馬來西亞柔佛寬柔中學；八月底的第一百五十場，二十多名台灣青年圍著他提問。他已經申請金氏世界紀錄，目標是講到兩百場，同時籌備下一本書《用生命影響生命》。
對企業家來說，時間可能比支票更貴。洪振群一場場走進校園、社團，和各種團體對談，朋友也一場場陪著他。這就是他所謂的「高調行善」——不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。
會場播放的第二支MV裡，紀錄他在台灣、新加坡、中國大陸、馬來西亞與日本遇見的一張張年輕面孔。馬來西亞柔佛的高中生對著鏡頭大喊：「洪哥哥，我愛你！」畫面很單純，卻讓人很難忘記。
MV歌詞裡唱著：「人生不是馬拉松。」洪振群做的事明明很像馬拉松，他卻說人生不是馬拉松。每個人可以有不同的方向，有人快、有人慢，有人做企業、有人推輪椅。重要的是不要把自己交給焦慮，也不要停下善意。
對了，七十歲的洪振群這晚為了與青年見面，還特地回飯店換上格子襯衫和牛仔褲。那頭讓他看起來年輕十歲的飄逸黑髮，他笑著說可是花了五十萬元植來的。總裁就是這樣誠實，錢要花在他覺得值得的事情上。
洪振群說，七十歲以後，他走在行善路上，用生命影響生命，尋找更多善的同行者。或許，這就是他給年輕人最好的答案。
下一步，換你了。如果一場分享會、一本書、一次推輪椅的行動，就能讓一個七十歲的企業家從新加坡飛到台灣坐下來聽你說話，那你心裡那些「想躺平」的念頭、對未來的困惑，說不定也沒有想像中那麼無解。先站起來，走一步，別人就看得到你。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
洪振群是誰？為什麼他破產後還能東山再起？
洪振群是新加坡myCK集團總裁，歷經家族事業被「賭掉」、破產、三次火災後重新創業成功。他認為關鍵是「一次處理一件事」，不逃避問題，並且在最困難時仍有好友借錢相助，讓他站穩腳步。
沒有錢也可以行善嗎？洪振群怎麼說？
可以。洪振群認為行善不限於捐款，當義工、替長者推輪椅、握住一雙沒有力氣的手，甚至真心祝福同學的好成績，都是善行。他強調「一顆善心隨時隨地都可以，就從今天開始」。
「事業做減法，行善做乘法」是什麼意思？
這是洪振群近年的人生策略：把事業規模縮小、維持零負債，省下時間和精力全力投入行善。他認為企業家不必一直追求資產數字膨脹，真正的影響力來自於善意能擴散多遠。
洪振群為什麼要辦150場分享會？
他帶著《笑看風雲行善路》這本書走訪新加坡、台灣、馬來西亞、中國大陸和日本，目標是舉辦兩百場分享會並申請金氏世界紀錄。他認為「高調行善」不是替自己宣傳，而是為善意找更多同行者。
年輕人「想躺平」怎麼辦？洪振群給什麼建議？
洪振群說「躺在原地，別人也不知道怎麼幫你」，他建議先站起來、先走一步，別人才看得見你。他本人從未選擇躺平，即使經歷重大挫折，仍然每天往前走。
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