一個震撼的數字停在眼前：3,483件同仁退役制服，提煉出1.5噸纖維，變成美食街餐飲托盤，預估減碳約70噸CO₂e。這不是什麼新創公司的Demo，而是遠東SOGO在今年亞太永續博覽會展出的真實案例。當一件制服的生命週期被重新計算，當「循環經濟」不再只是PPT上的名詞，遠東集團連續第五年參展，終於讓人看到了點不一樣的東西。
說真的，過去這幾年，永續博覽會給人的印象，往往是大型企業的「形象照聯展」。看板比高、標語比響亮，但今年遠東集團攤位，確實讓人想停下來多看兩眼。不是因為口號喊得更大聲，而是因為他們把八大品牌——遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城、遠東百貨、愛買量販、city’super——拆成雙展區，硬是從食、衣、住、行四個民生領域，端出了具體的數據和做法。這不是一場公關秀，而是一張正在被改寫的成績單。
表象：當「永續」變成KPI，誰在認真做功課？
走進世貿一館，大部分攤位還在講「我們承諾碳中和」的時候，遠東集團已經在拆解建築物的耗電密碼。遠傳電信這次展示的「臺灣海洋大學體育館建物淨零解決方案」，不是什麼華麗的旗艦計畫，卻扎實得嚇人：導入節能管理方案後，建築物耗電密度從122.1降到70.3，改善幅度42%，空調系統總功率降低19%，還拿到了建築能效標章1+級認證。
42%是什麼概念？不是靠換幾顆LED燈泡就能達到的數字，而是真正在機房、空調、能源調度上做系統性手術。更實際的是，他們同時在建物內佈建防災儲能系統，讓節能不只是一張漂亮的成績單，還能應付極端氣候下的緊急狀況。這個邏輯很清晰：淨零不是只有減碳，還包含韌性。當停電變成新常態，能省又能撐的建築，才是真正的贏家。
「空調總功率降19%聽起來還好，但換算成電費和碳排放，差距就出來了。問題是：這麼好的案例，為什麼全台灣只有一座海洋大學？是技術門檻太高，還是業主沒有誘因？」
真相：綠色材料戰場，遠東新世紀的「回收煉金術」
如果說遠傳在做的是「節流」，那遠東新世紀玩的就是「開源」——從廢棄物裡煉出黃金。這次展出的四大亮點中，最引人注目的是「單一材質設計」和「應用於國際頂級運動賽事的環保再生球衣」。這兩個技術放在一起看，其實是同一條故事線：從材料研發階段就決定產品能不能被回收。
傳統複合材質的產品，回收時要分離不同材料，成本高到嚇人，最後還是進焚化爐。而單一材質設計，讓回收變得可行、甚至有利可圖。遠東新世紀把這條循環價值鏈從「原料→產品→廢棄」拉長成「原料→產品→回收→原料」，等於在跟自己搶生意，卻也搶出了競爭力。據了解，這些再生材料已經打入國際品牌供應鏈，這才是永續能持續下去的關鍵——不靠補助，靠市場機制。
有趣的是，遠東集團在這條路上不像某些企業只做單點突破，而是從上游的遠東新世紀材料研發、中游的亞洲水泥綠色建材、到下游的零售通路回收系統，整個集團內部形成了一個巨大的實驗場。亞洲水泥這次展出的「LoopCon岡固混凝土」和產品碳足跡履歷，就是這條鏈上的另一塊拼圖。當你一棟樓從水泥到內部裝潢，材料來源都可追溯、碳排都可計算，那才是真正有意義的「綠色建築」。
各方角力：零售通路的「最後一哩」反向供應鏈
但話說回來，技術再好，如果消費者無感、甚至不配合，一切都是空談。遠東集團最特別的資產，其實是它手握全台灣最完整的零售通路——從遠東百貨、SOGO、巨城、愛買到city’super。這些通路不只是賣東西的地方，更是回收系統的「最後一哩」。
愛買從去年底啟動的「托盤逆向智慧回收計畫」，把生鮮托盤全部換成100% rPET材質，還把店內廢食用油回收後交給專業工廠處理，轉製成永續航空燃料提供給航空業。這不是什麼慈善計畫，而是一門正在成形的生意——當航空業為了碳排放權焦頭爛額，廢油回收變成稀缺資源，誰先布局，誰就掌握定價權。
「遠百的『Beauty Loop Bar 美力循環吧』空瓶回收計畫，以及把『VOGUE風格野餐日』活動帆布再製成限量提袋，這些做法雖然規模不大，但傳遞的訊息很明確：循環經濟不是遠在天邊的技術，而是你明天逛街時就能參與的行動。這種『低門檻參與』，往往比高大上的宣示更有擴散力。」
深層影響：商場即平台，巨城的「無形資產」實驗
另一個值得關注的亮點，是遠東巨城提出的「商場即永續平台」概念。相較於其他品牌聚焦在硬體或產品，巨城把重心放在「人才培育」和「社會共好」——長期贊助國家代表隊征戰國際賽事、與在地藝文創作者合作、推動食農教育和弱勢關懷。這些乍看之下跟「永續」沒有直接關聯，但仔細想，一個沒有社區連結的商場，再怎麼節能減碳，也只是個漂亮的孤島。
巨城在展區裡設置的九宮格互動遊戲，表面上是為了吸引人氣，但背後隱含的邏輯是：永續需要被「體驗」，而不是被「宣導」。當消費者在遊戲中理解碳排放的權重，那種認知比看一百遍簡報都深刻。這或許是零售通路在永續浪潮中最無可取代的角色——把嚴肅的議題翻譯成大眾能理解的語言。
未解之問：減了70噸，然後呢？
回到一開始那個3,483件制服的故事。SOGO確實做了一件很浪漫的事——讓退役制服以另一種形式繼續服務消費者，記憶被織進托盤裡，每天在美食街被端上桌。但殘酷的問題是：70噸CO₂e的減碳，對整個集團來說是杯水車薪，還是規模化的起點？ 如果這只是一個一年一度的「亮點專案」，那它的意義僅止於公關；但如果它能複製到其他品牌、其他廢棄物類別，那才是真正的破局。
從這次參展內容來看，遠東集團確實比其他企業更早意識到一個現實：淨零不是選擇題，是是非題。而且這題沒有標準答案，每條產品線、每個通路、每座工廠都得自己找解法。遠東新世紀從材料端解題，遠傳從建築能源管理解題，亞泥從建材碳足跡解題，零售通路從回收系統和消費者溝通解題——這些解題路徑各自獨立，卻又環環相扣。問題只剩一個：明年再來的時候，這些數字能不能再翻一倍？
【編輯觀點】
從產業面來看，遠東集團這次最值得關注的不是單一技術的突破，而是「集團戰力」的整合邏輯。台灣很多集團都在做永續，但多半是各事業體各做各的，最後在博覽會上拼成一面牆。遠東的做法是讓八大品牌在同一套敘事下分工，從材料、建築、通路到消費者溝通，形成一個完整的價值鏈閉環。這背後需要的不只是資源，更是企圖心。不過我要潑個冷水：永續博覽會是一回事，日常營運是另一回事。這些展出的案例，有幾個已經變成SOP？有幾個真正改變了採購決策？這才是檢視「行動力」的唯一標準。接下來一年，遠東集團能不能把展場上的亮點，變成財報上的亮點，將是台灣永續轉型最值得觀察的指標。
說到底，永續從來不是一場速度比賽，而是一場續航力的考驗。遠東集團這次展現的，不只是「我們有在做事」，而是「我們知道該怎麼做、也知道為什麼這麼做」。但知道跟做到，中間還隔著一座大山。這座山，叫作「日常」。2026亞太永續博覽會將於8月27日至29日在台北世貿一館登場，有興趣的人不妨親自走一趟，看看這些企業的承諾，離現實還有多遠——或者，已經走了多遠。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
2026亞太永續博覽會的舉辦時間和地點？
展覽將於2026年8月27日至29日在台北世貿一館登場，為期三天，免費開放民眾參觀。
遠東集團今年參展有哪些品牌？
遠東集團集結八大品牌參展，包括遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城、遠東百貨、愛買量販及city’super，分為雙展區呈現。
遠傳電信的建物淨零方案具體成效如何？
以臺灣海洋大學體育館為例，導入節能管理後建築物耗電密度由122.1降至70.3，改善幅度達42％，空調系統總功率降低19％，並取得建築能效標章1+級認證。
遠東SOGO的制服回收計畫減碳多少？
SOGO將3,483件同仁退役制服提煉出1.5噸纖維，製作成餐飲托盤供美食街使用，實踐100％全循環再生，預估減碳約70噸CO₂e。
愛買量販的廢食用油回收後如何利用？
愛買自2025年底啟動分店廢食用油回收計畫，經專業工廠處理後提供給航空業作為永續航空燃料，將廢棄物轉化為有價值的能源資源。
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