當全球串流市場被好萊塢大片與日韓綜藝強勢佔據時，遠傳friDay影音卻憑藉一檔本土實境綜藝《6人行不行》，不僅創下平台近三年來「首週新戶觀看佔比」的歷史新高，更刷新本土綜藝的觀看人數紀錄。這現象不禁令人思考，究竟是何種策略，讓這檔與知名樂團蘇打綠合作的節目，得以在競爭激烈的數位娛樂洪流中脫穎而出，甚至成功吸引近三成新用戶註冊，為串流平台注入活水？
現象觀察：本土綜藝突破重圍，遠傳friDay影音創紀錄
遠傳friDay影音自2月27日獨家首播與蘇打綠攜手合作的團體實境綜藝《6人行不行》以來，市場反應超乎預期。這檔節目不僅在短短首週內，就創下該平台近三年來所有播出作品中「首週新戶觀看佔比」的第一名，其表現甚至超越了多部強檔韓劇、熱門韓綜與重量級電影。更值得注意的是，它同時刷新了本土綜藝節目「首週新戶觀看人數」的新高紀錄，證明了在地內容的巨大潛力。
有趣的是，這波觀看熱潮並非僅限於既有會員。根據遠傳的觀察，有將近三成的觀眾是為了觀看《6人行不行》而註冊成為會員，這無疑成功吸引了過去較少接觸串流影音平台的新用戶族群。這項跨越電信、音樂與內容產業的深度合作，不僅在線上締造佳績，遠傳更將台北三創園區直營門市打造成《6人行不行》主題門市，邀請粉絲前往拍照打卡，寫下全台首家電信門市與本土綜藝節目主題結合的先例。此外，遠傳亦積極參與蘇打綠鍵盤手阿龔於4月18、19日舉辦的個人演奏會《月光動物園》，持續深化對本土內容的投資佈局。除了《6人行不行》之外，遠傳friDay影音近期播出的另一檔台灣本土綜藝《宇宙啦啦隊》也同樣受到市場矚目。
原因剖析：策略佈局與IP協同效應
此番成功絕非偶然，其背後隱含著遠傳深謀遠慮的策略佈局與強大的IP協同效應。首先，從電信本業來看，遠傳總經理井琪曾表示，2023年底遠亞合併後，遠傳訂下了「一年拓基，兩年有成，三年起飛」的策略目標。目前新遠傳在網路、系統、組織、服務等各方面均已順利整合，並提前展現出綜效成果，包括2025年的營收、EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）、每股盈餘等皆創下歷史新高，稅後淨利更刷新了20年來的紀錄。這為其在內容產業的投資提供了堅實的基礎。
其次，與蘇打綠的合作，正是遠傳在「2026起飛年」策略中「把做對的事再放大」的具體實踐。蘇打綠作為台灣樂壇的重量級樂團，擁有廣大的粉絲基礎與深厚的影響力，其IP價值無可取代。透過與friDay影音獨家合作實境節目，不僅讓樂迷有機會一窺偶像私下互動，更將這份情感連結延伸至串流平台，形成了一股強勁的拉力。這種跨界合作，將電信服務與獨家內容深度綁定，不僅鞏固了既有用戶，更有效開拓了新客群，為平台的成長引擎注入了獨特的燃料。
影響評估：串流市場新藍海與用戶結構轉變
《6人行不行》的成功不僅是遠傳friDay影音的勝利，更對整個台灣串流影音市場帶來深遠影響。首先，它證明了本土原創內容在強敵環伺下，仍有能力開闢出新的藍海市場。過去許多人認為，台灣本土內容難以與國際級製作抗衡，但這次的成績無疑打破了這種迷思，為台灣內容產業注入了一劑強心針。
其次，這也暗示著用戶結構的轉變。那些過去不常使用串流影音平台，或對國際內容興趣缺缺的族群，可能會因為在地化、具情感連結的獨家內容而被吸引。這批新用戶的加入，將為平台帶來更為多元的觀影習慣與消費模式。正如遠傳總經理井琪所強調：
「2026年這個『起飛年』，遠傳要努力『把做對的事再放大』，全方位佈局創新和成長的動能，啟動起飛的引擎。」
這項策略不僅著眼於營收增長，更旨在透過內容生態系的建構，強化用戶黏著度與品牌忠誠度，為遠傳在數位匯流時代的競爭力奠定基礎。
趨勢預測：在地化內容與科技整合的未來
展望未來，遠傳friDay影音的成功案例預示著串流市場的幾個重要趨勢。首先，在地化與獨家內容的投資將持續加碼。隨著全球內容競爭白熱化，具備地域特色與文化共鳴的內容將成為各平台差異化的關鍵。其次，跨產業的整合與協同效應將更為頻繁。電信業者挾其龐大的用戶基礎與技術優勢，結合音樂、影視、零售等多元產業，能創造出更具吸引力的生態圈。
再者，科技，特別是AI的應用，將成為驅動成長的關鍵。遠傳總經理井琪已明確指出，2026年將聚焦「放大綜效、放大服務、放大AI」三大策略，目標是驅動新一波成長曲線，讓科技更貼近生活與企業營運場景。這意味著未來內容推薦、用戶互動、甚至內容製作本身，都可能看到AI的深度參與，為用戶帶來更個人化、更沉浸式的體驗。
「以『2026起飛年』為全年發展定調，並聚焦『放大綜效、放大服務、放大AI』三大策略，驅動新一波成長曲線，讓科技更貼近生活與企業營運場景。」
總體而言，遠傳friDay影音與蘇打綠的合作，不僅是一次成功的內容行銷案例，更是一面鏡子，映照出台灣串流市場未來發展的無限可能：透過深度在地化內容與科技整合，我們正見證著數位娛樂新篇章的開啟。
