關鍵數字：年營收2.8億元、社宅媒合破4,871件、女性主管占比62.5%——這不是上市櫃公司的財報，而是一位四寶媽從家庭主婦起家，花了30年繳出的成績單。陳素君今（24）日正式獲頒第三屆新北企業精典獎「傑出女力類組」，她用一句對先生的提問，把自己從全職媽媽變成年收近三億的企業董座。
📊 數據總覽
五泰房屋從新北五股發跡，如今版圖已涵蓋雙北、桃園、台中、台南、高雄及苗栗，形成「六都＋1」的布局。以下整理本次獲獎背後的關鍵數據：
- 年營業額：2.8億元，連續四年創歷史新高
- 社會住宅包租代管媒合案件：4,871件（統計至115年8月）
- 資本額：實收資本額1億元，旗下12間店面皆為自有資產
- 全台營業處：29個，全面合法備查並繳足營業保證金
- 女性主管占比：62.5%，今年更誕生首位女性副總經理
- 公益投入：500萬元成立教育基金會，員工每月自捐1%薪資累計400萬元助學
從這些數字可以看出，這家公司不是靠衝量拚出來的，而是靠「蹲馬步」蹲出來的。年增率雖然沒有公開細部數字，但連續四年創新高，代表成長動能相當穩定。
一句「怎麼會做到公司快倒閉」 主婦翻身救火
故事要從民國85年說起。五泰房屋剛成立，就碰上第三次台海飛彈危機，房市瞬間急凍。當時陳素君還是全職家庭主婦，眼看先生的公司得靠銀行循環利息才能發得出薪水，她忍不住問了一句：「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了。」
這句話背後的意思，其實不是責備，而是一個母親對未來的恐懼：四個孩子還小，公司如果撐不住，這個家怎麼辦？她決定親自跳下來接手財務，跟先生並肩作戰。這一跳，就是30年。
這30年間，五泰房屋經歷了建商倒閉潮、921大地震、SARS、房地合一稅——台灣房市每一次大震盪，他們都沒缺席，但也沒被震垮。陳素君的經營哲學很簡單：「看壞景氣，看好自己。」
從「快成交」到「慢服務」 包租代管的差異化策略
傳統房仲業的核心指標只有一個：成交速度。賣得越快，獎金越多，這是業界鐵律。但陳素君在民國109年做了一個違反直覺的決定——跨入社會住宅包租代管，從「快生意」切入「慢服務」。
包租代管的本質是什麼？是房東把房子交給業者管理，業者負責招租、修繕、收租、處理糾紛。這種服務不會今天簽約明天就賺大錢，但好處是：它會產生長期且穩定的現金流。陳素君看到的不是短期利潤，而是房地產服務的下一波結構性轉型——當買賣市場波動劇烈，租賃管理反而是更抗跌的業務。
這個策略目前看來是對的。截至今年8月，社宅媒合案件累計突破4,871件，年營收衝上2.8億元。更重要的是，這項轉型讓五泰房屋從「地方型房仲」升級為跨足六都加苗栗的大型不動產企業。
編輯觀點：陳素君的例子其實點出了一個台灣中小企業常忽略的關鍵——「營收成長不等於財務健康」。很多公司衝營收衝得很開心，但現金流一斷就再見。她把資本額拉到1億、店面全部自有、營業保證金繳好繳滿，這些動作在順風時看起來是「保守」，在逆風時就是「保命符」。從產業面來看，未來三年房市交易量不太可能大幅回升，包租代管這塊「慢生意」反而會成為房仲業的避風港。不過話說回來，這種模式需要時間累積信任，不是每個業者都能複製——你至少得先活過第一個十年。
女力不是口號 是62.5%的主管數字
很多企業都在講「女力」，但陳素君的做法很直接：目前董事長及部長級主管中，女性占比達62.5%，今年更誕生了公司首位女性副總經理。這不是刻意配額，而是她認為「有能力就上位」的自然結果。
公司內部設有托兒與哺乳設施，落實男女同工同酬——這些在上市櫃公司可能被當作ESG報告的素材，但在陳素君眼中，就是一個四寶媽覺得「應該這樣做」的事。說真的，職場性別平等從來不是什麼高深的理論，而是你有沒有把員工當「人」看。
另外值得一提的是她對教育的執著。民國110年，她捐出500萬元成立「新北市五泰教育基金會」，設置了一個「進步獎」——不比成績頂尖，而是獎勵「比昨天的自己更進步」的學生。這個獎項的設計很有巧思，因為在資源相對弱勢的學區，要比「第一名」根本比不贏，但比「進步」每個人都有機會。在她的號召下，員工每月自願捐出1%薪資做公益，累計已捐助400萬元協助清寒學生。
包租代管風暴中 她用「合法」兩個字築牆
近期業界頻傳包租代管財務風暴，不少業者因為資金槓桿開太大、或違規代管而爆雷。陳素君的回應方式不是開記者會澄清，而是用數字說話：實收資本額提高到1億元、12間店面全自有、29個營業處全部合法備查且繳足營業保證金。
這三件事的共同邏輯只有兩個字：合法。聽起來很基本，但在包租代管這個新興領域，很多業者連合法都做不到。陳素君說：「企業經營最重要的是穩健，速度絕非唯一的競爭力，健康的財務結構與合法的經營模式，才是讓房東與房客安心的唯一解藥。」
這句話從一個經歷過飛彈危機、921、SARS的經營者口中說出來，特別有說服力——因為她看過太多次「跑得快但撐不久」的案例。
數據告訴我們什麼？
回頭看這2.8億營收背後的結構，其實藏了三個啟示：
第一，房地產服務業正在從「交易導向」轉向「管理導向」。買賣市場的週期越來越難預測，但租賃管理是剛需。五泰房屋的社宅媒合突破4,871件，代表這個需求是真實存在的。
第二，穩健的財務結構比高速成長更值錢。資本額1億、店面自有、保證金繳足——這些動作在景氣好時看不出差異，但景氣反轉時，有做的人活下來，沒做的人退出市場。陳素君用30年證明了「不貪快、不冒進」不是保守，是聰明。
第三，女力領導不是道德口號，是具體的競爭優勢。62.5%的女性主管占比，加上托兒、哺乳設施、同工同酬，讓公司在人才短缺的房仲業中建立了一個差異化的雇主品牌。說穿了，這不只是「做對的事」，也是「做聰明的生意」。
陳素君對年輕世代喊話：「未來的從業人員不該只是『房仲業務員』，而是結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的『房地產管理師』。」對她來說，這座獎項不是30年的句點，而是下一個30年的起點。
你覺得呢？如果你是房東，會願意把房子交給一家「12間店面全自有、保證金繳好繳滿」的業者，還是一家「號稱成長最快但資本額只有幾百萬」的公司？答案應該很明顯。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
新北企業精典獎「傑出女力」的申請資格是什麼？
該獎項主要表揚在新北市設立、且由女性領導人或高階主管帶領的企業，評選標準涵蓋經營績效、創新能力、社會責任與性別平等推動成效。獲獎者需經過書面審查與評審訪談兩階段。
社會住宅包租代管跟一般房屋仲介有什麼不同？
一般房仲主要做買賣媒合，交易完成就結案；包租代管則是長期服務，業者負責招租、簽約、修繕、糾紛處理等管理事務。對房東來說，好處是不用自己處理租客問題，對房客來說則有政府的租金補貼與合約保障。
陳素君的五泰房屋目前服務範圍涵蓋哪些縣市？
五泰房屋從新北五股起家，目前業務範圍涵蓋雙北、桃園、台中、台南、高雄及苗栗，總計29個營業處，形成「六都＋1」的服務網絡。
包租代管業者需要具備哪些合法資格？
合法包租代管業者必須完成公司登記、繳足營業保證金、所有營業處所都須合法備查。此外，從業人員須取得租賃住宅管理人員證照，業者本身也須加入當地租賃住宅服務同業公會。
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