關鍵數字：裕隆集團總經理許國興近日指出，在政策明確帶動下，預期 2026 年台灣汽車市場將回歸基本面並逐步穩定。裕隆將 2026 年視為集團逐年成長的起點，旗下納智捷品牌與鴻華先進的深度整合，加上表後儲能的具體應用，將成為驅動營運穩健轉型的兩大核心引擎，擘劃未來發展藍圖。
📊 數據總覽：裕隆 2026 營運擘劃三大核心戰略
裕隆集團總經理許國興在法說會上，為 2026 年的集團發展勾勒出清晰的藍圖。儘管全球環境變數多，裕隆仍將 2026 年定位為集團逐年成長的起點，並透過三大核心戰略來確保各事業的穩定發展與轉型成果：
- 策略一：政策帶動車市回溫，市場回歸基本面。 許國興表示，第四季在政策明確指引下，車市已見回溫跡象，預計 2026 年市場將更趨穩定。
- 策略二：納智捷品牌深化整合，打造銷售綜效。 納智捷將透過與鴻華先進的緊密協商與結合，預期在溝通協調、消費者體驗，乃至於 Foxtron 產品銷售上，都能產生顯著的綜效。
- 策略三：表後儲能多元應用，搶佔綠能商機。 儲能事業在充儲、光儲等領域已有具體應用時機，並透過策略合作加速產品導入與應用。
這些策略不僅回應了外部環境的挑戰，也為裕隆集團未來的營運奠定堅實基礎，目標是形塑一個更加均衡且具韌性的事業組合。
數據解讀一：納智捷與鴻華先進的「雙引擎」協同效應
談到納智捷品牌的未來定位，許國興總經理直言，裕隆與鴻華先進(2258)經過審慎協商，一致認為將納智捷品牌納入鴻華先進旗下，能激發出多重綜效。這不僅能簡化內部溝通協調流程，更重要的是，能有效應對消費者在都會用車上的需求，進而優化整體服務體驗。
話說回來，這項策略整合對於納智捷品牌自身的發展，以及 Foxtron 系列產品的銷售，都將帶來實質助益。你可能會想，這對既有車主有什麼影響？許國興也特別強調，納智捷將持續做好應有的售後服務與維護，以確保廣大車主的權益不受影響，這點也讓消費者吃下一顆定心丸。
數據解讀二：裕隆儲能事業的「四大應用場景」與市場潛力
在能源轉型的浪潮下，裕隆對於表後儲能的佈局也展現了明確的策略。許國興總經理指出，現階段表後儲能已有具體且多元的應用時機，這不僅僅是紙上談兵，而是實實在在的市場與產品投入。這些應用場景涵蓋了：
- 充儲一體化應用： 結合充電樁與儲能設備，提升能源使用效率。
- 儲能之間的彈性調度： 優化不同儲能單元間的協作與效益。
- 光儲整合方案： 將太陽能發電與儲能系統結合，實現綠能自發自用。
- 高耗能企業儲能連結： 協助大型企業建立穩定且具彈性的電力供應系統。
有趣的是，裕隆也透過策略合作的方式，加速相關產品的導入與應用，這顯示了其在綠能產業鏈中的積極角色，並期望能從中掌握可觀的市場商機。
趨勢預測：2026 年裕隆的「韌性」經營之路
回顧 2025 年，汽車市場無疑面臨地緣政治、關稅政策等內外部環境帶來的巨大挑戰。裕隆集團對此並非毫無準備，許國興總經理揭示了五大應對策略：調整最適化生產規模、尋求新代工產品、建置動力電池組裝/檢測/維修服務能力、強化中國大陸與海外市場獲利，以及強化資產價值提升。這些措施都旨在提升集團的抗風險能力。
展望 2026 年，裕隆仍將維持穩健的經營步調，一方面持續強化本業體質，另一方面也穩步推進轉型的相關布局。這一切努力都是為了逐步形塑一個更為均衡且具韌性的事業組合，讓 2026 年真正成為集團逐年成長的起點，並將各事業的發展轉化為更穩定的營運成果。這也意味著，裕隆不僅要面對當前挑戰，更要為未來的永續發展鋪路。
數據告訴我們什麼？裕隆集團的未來發展建議
從裕隆總經理許國興的闡述中，我們可以清楚看到集團對 2026 年的戰略佈局與期許。政策利多為車市回溫注入動能，而納智捷與鴻華先進的深度整合，則預示著品牌與銷售模式的創新。同時，儲能事業的多元應用，也為集團開闢了全新的成長空間。這些跡象都顯示，裕隆正積極從傳統汽車製造商轉型為更具多元化與科技含量的移動服務及能源解決方案提供者。
建議裕隆持續深化與鴻華先進的技術協作，特別是在電動車核心技術與智慧座艙體驗的開發上，以維持市場競爭力。同時，在儲能領域，應進一步探索與大型公共設施或智慧城市項目的合作機會，將其應用範圍從企業延伸至更廣泛的社會層面。透過這些策略，裕隆集團有望在多變的市場環境中，穩步邁向其所設定的逐年成長目標。
