事件總覽：從2025年啟動Power Bank營運模式轉型，到2026年第四季預計登錄興櫃，星星電力在短短一年內把綠電交易量推上210億度，並喊出2028年進軍日本與澳洲的野心。這不只是一家售電公司的成長故事，更像是一場台灣電力市場從集中式供給走向去中心化的實戰演練。
你上次繳電費時，有想過你用的那度電是來自哪一片太陽能板、哪一座風機嗎？
多數人不會。但在星星電力的劇本裡，未來每一度綠電都該被追蹤、被交易、甚至被「訂閱」。這家即將在第四季登錄興櫃的泓德能源子公司，正在用一套結合AI預測與分散式資源調度的系統，把綠電變成一種可以精準匹配供需的服務。說白話一點，就是賣電不再只是賣電，而是賣「剛剛好你需要的時候、剛好綠電發得最多的那一刻」的調度能力。
📅 2025年：Power Bank模式啟動，從售電商轉型為電力營運商
時間拉回去年。星星電力董事長周仕昌做了一個關鍵決定：不再只當綠電買賣的中間人，而是用「Power Bank」的概念重新定義公司定位。這個概念說穿了就是「綠電水庫」——把分散在全台各地的光電、儲能、工廠負載、充電樁全部串起來，哪邊多了就存、哪邊缺了就放。同一時間，他們內部開始把Star Trade AI平台導入交易決策流程，用AI分析跨市場訊號，支援電價預測和投標調度。
在此之前，多數售電業者的思維還停留在「找客戶、簽長約、轉供電」的線性模式。星星電力這一步，等於把自己從綠電批發商，升級成具備即時調度能力的電力營運商。
可帶走的知識點：Power Bank模式的核心不是「賣更多電」，而是「把電放在對的時間點賣」。這讓星星電力的毛利率結構從此改變，電力交易服務成為三大業務引擎中毛利最高的區塊。
📅 2026年：登錄興櫃，210億度合約與360MW儲能上線
今年最受市場矚目的動作，當然是第四季的興櫃掛牌計畫。但真正讓業內人士眼睛一亮的，是他們端出來的數字：累計綠電合約電量超過210億度、儲備來源同樣達210億度，實際轉供電量年增逾一倍，還累積了超過40萬張再生能源憑證。客戶名單攤開來，半導體廠、AI資料中心、金融業、電信業、高耗能製造業全在裡面——這些都是對綠電有剛需、對價格波動敏感、對供電穩定性要求極高的大戶。
總經理關婷怡在對外說明時講了一句很直接的話：「未來電力市場的決勝關鍵在於匹配能力與系統調度能力。」這句話背後的意思是：綠電根本不缺，缺的是「什麼時候有、什麼時候要」的媒合精準度。台灣的太陽能中午發最多，但用電尖峰在晚上；風電冬季最強，但夏季用電最兇。能把這些時間差用儲能和AI預測填平，才是真本事。
所以我們看到星星電力在儲能布局上也沒在手軟。目前已有60MW表前儲能投入營運，預計年底累計上線容量達360MW。表後儲能則推出「ETF 5050共享方案」，讓企業可以選擇自建、代操或共享，把本來只是「備而不用」的儲能設備變成可調度的電力資產。
有趣的是，關婷怡特別強調一個數字：星星電力的電力來源有70%是外購，來自泓德能源的比例其實不高。這打破了很多人的刻板印象——本以為是集團內部的「自家電自家賣」，實際上更像是一個開放的電力交易平台，向市場上所有合格的綠電賣方採購，再用自己的調度能力把這些電「包裝」成客戶需要的樣子。
📅 2027年：營收翻倍，澳洲團隊就位
根據星星電力內部的財務預估，2027年營收年增率約107％，這個數字建立在三大業務引擎同步成長的基礎上。綠電購售PPA仍是最大營收來源，但毛利率最高的電力交易服務佔比會持續拉升。同時，澳洲當地營運團隊預計在2027年完成建置，上線自有投標及優化模型，逐步承接集團在當地約730MW的電力交易服務。
這裡的戰略意圖很清楚：複製台灣經驗到海外市場。澳洲的再生能源發展成熟、電力市場機制相對開放，對擅長AI預測和交易調度的星星電力來說，是一個比日本更適合「練兵」的場域。而日本市場則走另一條路——透過與日本中部電力Miraiz合作儲能型電力保險，目標容量上看300MW，同時Star Trade AI已導入北海道50MW Helios儲能案場，支援JEPX批發市場及EPRX需給調整力市場的交易決策。
可帶走的知識點：星星電力的海外布局不是「去賣電」，而是「去賣調度能力」。用關婷怡的話來說，他們的定位是「國際電力交易營運商」——賺的是演算法和系統整合的錢，不是單純的價差。
📅 2028年：日澳市場正式貢獻營收，綠電現貨市場來臨
2028年是星星電力對外喊出的「海外營收貢獻元年」。泓德能源在日本長期脫碳電源拍賣（LTDA）累計取得約560MW容量，預計從這一年起陸續由星星電力提供營運服務。再加上澳洲市場的逐步接手，以及台灣市場預計跟進日本經驗、發展出包含調頻、綠電容量及現貨交易的完整市場結構——星星電力預估2028年營收還能再成長約53％。從2026年到2028年，年複合成長率約78％。
但數字背後有一個更值得關注的趨勢：綠電現貨市場正在成形。關婷怡透露，星星電力已展開綠電移轉的跨時間段概念驗證（POC），結合時間電價機制，讓企業能將綠電導入員工差旅或公務車充電。這聽起來很細微，但其實是在為「綠電即時交易」鋪路——以後企業用電可以像買股票一樣，看即時價格、決定要不要多買一點綠電來抵碳排。
編輯觀點：星星電力這套布局，其實反映了台灣綠電市場從「粗放式交易」走向「精細化調度」的必然轉折。過去企業買綠電，簽個幾年合約、保證轉供量就差不多了；但接下來的戰場會是「即時匹配」——誰能在下午兩點太陽正大時幫客戶把多餘的電賣掉、誰能在晚上七點用儲能補上缺口，誰就是贏家。
從產業面來看，星星電力喊出的「電力訂閱制」是一個值得追蹤的關鍵字。如果真能實現，等於把綠電從「商品」變成「服務」，企業不再需要自己煩惱怎麼買、怎麼調度，按月付費就能搞定綠電需求和碳排目標。這套模式如果能順利在台灣跑通，輸出到日澳市場就有機會變成高毛利的軟體服務，而不只是硬體投資的延伸。
不過話說回來，真正的考驗還是在執行面——AI預測再準，還是得靠實際的儲能容量和調度經驗來驗證。2027到2028年會是星星電力的關鍵驗收期，到時候數字會說話。
至今影響與未來展望
回頭看星星電力這兩年的發展路徑，可以歸納出一個清晰的脈絡：先靠PPA長約養出穩定現金流和客戶基礎，再用SI整合服務擴大可控的電力資源池，最後用電力交易服務把這些資源轉化為高毛利收入。這三個層次疊加在一起，形成了一個不容易被複製的競爭門檻。
台灣市場接下來要面對的，不只是綠電夠不夠多的問題，而是「電網能不能撐住」的問題。隨著AI資料中心陸續落地、半導體廠擴產、電動車充電樁遍地開花，用電尖峰的壓力只會愈來愈大。星星電力選擇在這個時間點切入「調度」這個痛點，算盤打得頗精。
至於海外市場，日本和澳洲的電力市場機制都比台灣成熟，但也代表競爭更激烈。星星電力帶去的不只是資金和設備，還有在台灣練出來的AI調度經驗——這張牌能不能在海外奏效，會是2028年以後最值得觀察的指標。
對一般企業來說，綠電已經不是「做不做」的選擇題，而是「怎麼做」的申論題。星星電力提出的「訂閱制」概念如果真能落地，或許能讓更多中小企業不用再為了買綠電傷透腦筋。畢竟，減碳的壓力不會等你準備好，它已經來了。
你公司今年的綠電採購策略，還在用「簽一張長約就搞定」的舊思維嗎？也許是時候想想：如果綠電可以像Netflix一樣按月訂閱，你的企業會怎麼重新設計用電計畫？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
星星電力的「電力訂閱制」是什麼？一般企業真的能用嗎？
電力訂閱制是星星電力提出的綠電服務模式，讓企業以類似訂閱軟體的方式取得綠電，不需自行簽訂長期購電合約或建置設備。目前該模式仍在發展階段，已透過Power Bank模式整合多元電源與儲能資源，實際導入進度建議直接洽詢該公司業務團隊。
星星電力和泓德能源有什麼不同？為什麼要分開運作？
泓德能源專注於前端的電廠開發、工程建置（EPC）及AI資料中心建置，星星電力則負責後端的電力交易與調度營運。兩者分工明確，且星星電力有70%電力來自外部合作夥伴，並非僅依賴泓德能源的電源，這樣的架構讓其交易平台更具獨立性與市場競爭力。
興櫃掛牌後，對一般投資人來說是機會嗎？
興櫃是進入集中交易市場前的過渡階段，流動性與資訊透明度與上市櫃公司仍有差異。星星電力2026年至2028年營收年複合成長率預估約78％，但實際獲利仍取決於儲能建置進度、海外市場拓展成效及台灣綠電交易政策的開放程度，建議投資人詳閱公開說明書後再行判斷。
什麼是「表前儲能」和「表後儲能」？為什麼星星電力兩個都要做？
表前儲能是指在電網端（電表之前）設置的大型儲能系統，主要提供電網頻率調整和備轉容量服務；表後儲能則是用戶端（電表之後）的儲能設備，可協助企業降低契約容量超約罰款並參與虛擬電廠聚合。星星電力同時布局兩者，是為了掌握從發電端到用電端的完整調度能力，這是其電力交易服務的核心競爭力。
星星電力2028年進軍日本和澳洲，台灣的經驗真的能複製嗎？
日本和澳洲的電力市場機制比台灣更成熟，但也代表競爭更激烈。星星電力帶去的是Star Trade AI平台的預測與調度能力，而非單純的資金或設備，這屬於軟體與系統整合的競爭優勢。不過各地電網結構、法規與市場規則不同，實際複製效果仍須觀察2027年澳洲團隊上線後的營運數據。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
