一個數字震驚了台中獅子會圈：成立不過兩年，就從一個會生出三個子會。這不是什麼老字號大型分會的擴張成績，而是來自一個年輕的分會——恆大獅子會。
授證兩週年暨會長交接典禮那天，台上進行著印信交接，第二屆會長蔡文傑將會務正式交給第三屆會長丁欣志。台下掌聲熱烈，但真正讓在場獅友議論紛紛的，不是典禮的隆重，而是這個分會驚人的「組織繁殖力」。「一會生三會」在獅子會的體系裡，不是不可能，但兩年內達標，而且是在一個新創分會身上發生——這就少見了。
說到底，關鍵在一個人：創會長趙令澤。
表象：年輕分會的超速擴張
先看數字。恆大獅子會從創會到現在，剛好滿兩年。這兩年內，它孕育出三個子會。如果說一個公益組織的成長，第一年看存活，第二年看站穩，第三年看突破——那恆大幾乎是跳著級在跑。
這種速度，坦白說，在國際獅子會300C-3區的歷史上並不多見。大多數新分會在第一個三年內，光是穩住會員數、維持例會運作、辦好年度重點服務活動就已經忙得焦頭爛額。但恆大不只活下來，還生了三個孩子——這代表它的母體組織不是虛胖，而是真的有「底氣」。
不過，數字只是表象。真正該問的問題是：為什麼是恆大？為什麼是這兩年？
真相：三年打下來的「服務根系」
趙令澤這個名字，在台中的公益圈不是生面孔。他同時是獨大科技董事長、台中市廣愛慈善會理事長。但說真的，企業家兼做公益的人太多了，真正能從零到一、從一到三把一個分會「種」出來的，靠的不只是頭銜。
典禮那天趙令澤說了一句話，或許就是答案：「一個獅子會能不能走得長久，關鍵不只在會員人數，更在於能否培育人才、傳承服務精神。」
「恆大成立之初，就是希望建立一個『以服務為核心、以團隊為力量』的公益平台。」——恆大獅子會創會長趙令澤
這句話聽起來像標準的公益宣言，但如果你看過他在過去三年怎麼帶人，你就知道他不是說說而已。從創會籌備開始，趙令澤就沒把重心放在「招最多人」，而是放在「把對的人放在對的位置上」。榮譽會長、各屆幹部、甚至新進獅友，他花時間一個一個聊、一個一個帶。這種「手把手」的功夫，在講求效率的商業世界或許顯得太慢，但在公益組織裡，恰恰是扎根的唯一途徑。
兩年內能生出三個子會，說白了，就是因為恆大在創會初期就把「人才培育」當作基礎建設在做。沒有這個根系，擴張只是虛胖；有了這個根系，生出三個子會只是剛好而已。
各方角力：接棒者的考驗與機會
接棒的丁欣志，是台中「玉之緣珠寶」負責人。他長期參與捐血、防災教育等行動。但經營珠寶事業的細膩與精準，跟帶領一個快速擴張中的公益組織，其實是兩種完全不同的思維。他怎麼接、接什麼、往哪走，才是接下來真正的觀察重點。
在交接典禮上，丁欣志倒是展現了一種「低調的穩」。
「恆大今天的成果並非一人之力，而是創會長、歷任會長、導師、榮譽會長及全體獅友共同努力累積而來。」——第三屆會長丁欣志
這句話聽起來是場面話，但如果你知道獅子會體系裡的「傳承」有多麼複雜，你就知道這句話背後是對組織倫理的深刻理解。他沒有急著拋出什麼「新政」、「改革」，而是先強調「團結、傳承、服務」。這三個詞，順序是對的。
但話說回來，接棒者的考驗從來不在於「延續」，而在於「在延續中創造自己的版本」。趙令澤把平台搭起來了，子會也生出來了，接下來的問題是：丁欣志能不能讓這些「孩子」不只存活，還能各自長出特色、找到自己的服務定位？
這比生出三個子會更難。
深層影響：台灣獅子會年輕化的潛在路徑
把鏡頭拉遠一點看。台灣的獅子會體系，長期以來面臨一個共同的挑戰：會員年齡結構老化、年輕人才斷層。這不是祕密，很多分會會長私下都在煩惱這件事。但恆大的案例提供了一個不同的想像。
兩年內從零到三個子會，代表它成功吸引了一批願意投入時間、精力的年輕獅友。這群人不是為了名片上的頭銜，而是真的願意在週末去捐血現場幫忙、去學校做防災教育。而這種「服務先行」的文化，恰好是吸引更多年輕人加入的磁鐵。
從這個角度來看，恆大的「一會生三會」不只是一則組織新聞，它可能是一條台灣獅子會年輕化、組織更新的潛在路徑。如果這套「以服務為核心、以團隊為力量」的模式能夠被複製到其他分會，那影響力就不只是台中在地的事了。
從產業面來看，恆大獅子會的案例其實點出了一個更深層的公益組織經營邏輯：與其花三年衝會員人數，不如花三年練兵、養人、建立服務文化。因為會員數字會波動，但一個組織的「服務基因」一旦確立，它會自己長出新的枝枒。趙令澤用三年做了一件很多大型組織想做卻做不到的事——他把「服務」從口號變成了組織的DNA。而丁欣志接棒的挑戰，不是守住這個DNA，而是讓它在更多土壤裡生根。換句話說，接下來的三年，才是真正驗證恆大模式是否可持續的關鍵時刻。
未解之問：下一哩路怎麼走？
典禮結束了，印信交出去了，但真正的挑戰才剛開始。
恆大獅子會接下來的目標是「一會生三會、三會再生會」。這個口號很響亮，但背後有幾個現實問題得面對：三個子會各自的定位是什麼？它們的服務領域要互補還是各自獨立？母會與子會之間的資源與人力如何協調而不互相競爭？
更重要的是，當組織快速擴張時，最怕的就是服務品質稀釋、核心精神失焦。丁欣志必須在「擴大規模」與「維持服務深度」之間找到平衡點。而這，沒有標準答案。
其實，恆大獅子會正在走的這條路，也反映了台灣許多公益組織的共同困境與機會：我們不缺服務的熱情，缺的是把熱情轉化為系統性影響力的方法。恆大用兩年證明了他們有這個方法的前半段，後半段，就看丁欣志怎麼寫了。
如果你也在一個組織裡面臨「要不要擴大」、「怎麼擴大」的抉擇——恆大的故事或許給你一個參考指標：先問自己，你的根系夠深了嗎？如果夠了，擴張只是水到渠成；如果不夠，慢一點，反而比較快。
這是趙令澤用三年告訴我們的事。而丁欣志，正要開始證明這件事的後半句。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
恆大獅子會「一會生三會」是在多長時間內達成的？
兩年內。恆大獅子會從創會到授證兩週年期間，成功孕育出三個子會，展現極高的組織發展效率。
趙令澤在恆大獅子會的角色是什麼？
趙令澤是恆大獅子會創會長，同時也是獨大科技董事長及臺中市廣愛慈善會理事長，他花了三年時間從籌備到奠基，為分會的穩健發展打下基礎。
丁欣志接任會長後提出的核心方向是什麼？
丁欣志以「團結、傳承、服務」為三大核心，強調在延續創會精神的同時培育年輕人才，並將公益觸角延伸至更多弱勢角落。
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