事件總覽：從去年十月調任永和區公所工務課長，到今年攜妻女入鏡拍攝施政成果影片，三十六歲的吳孟錫用五分鐘的「永和巷弄─家的記憶」，打破了公部門影像紀錄的刻板框架，也意外讓自己「斜槓導演」的身份曝光。
📅 2025年10月：返鄉服務的抉擇
在此之前，吳孟錫的職涯軌跡堪稱「公務體系的遊牧民族」。土木工程系出身，卻在文化局文資科待了不短的時間，經手過林家花園、三重一村、板橋放送所這些指標性文化資產的再造工程。說真的，一個土木人去搞古蹟修復，這組合在公務體系裡不算常見，但他卻從中磨出了對「空間敘事」的敏銳度。
隨後他又跨界到數位發展部的數位產業署，待了一年多。這段經歷讓他接觸到影像製作、數位內容的產業邏輯，也為日後這支影片埋下了伏筆。不過，真正讓他下定決心請調回永和的，是兩個孩子。「想要陪他們長大」，這句話從一個三十六歲的年輕爸爸口中說出來，其實比什麼職涯規劃都更有重量。
📅 2026年2月：力排眾議的提案
侯友宜市長展開各行政區的行動治理督導行程，永和是最後幾站之一。按照慣例，各區公所會準備施政成果影片，多半是照片輪播搭配政績條列——說白了，就是「長官看了點頭，民眾看了睡著」的那種標準格式。
但吳孟錫不想這麼做。他提出一個大膽的想法：用劇情短片取代紀錄剪輯，而且——由他自己編劇、執導，甚至連演員都自己包辦。這個提案在內部會議上並不被看好，畢竟公部門的影片向來講究「安全第一」，一個不小心拍壞了，賠上的可是區長的政治信用。不過永和區長周慶珍倒是拍板力挺，給了他這個「非典型」企劃一個機會。
關鍵轉折在這裡：區長願意為一個課長的創意背書，說明了兩件事——第一，這支影片的風險承受度比想像中高；第二，吳孟錫過去在文資和數位領域的實績，確實為他贏得了信任籌碼。
📅 2026年4月：五分鐘的拍攝，三輩子的永和記憶
影片的最終版本，全長五分鐘。場景從永平國小地下停車場的家長接送區開始，到超商領取市府每週配發的學童鮮奶，再到仁愛公園的兒童遊戲區、瓦磘溝周邊的污水下水道改善工程，最後以楊三郎美術館和川端橋的文化景點收尾。畫面裡的一家四口，就是吳孟錫本人、他的太太，和兩個女兒。
有趣的是，這不是職業演員的「表演」，而是他們家真實的日常路線。早上騎機車載孩子上學、假日去公園溜小孩、路過瓦磘溝時順口講一句「以前阿嬤都在這邊洗衣服」——這些細節之所以自然，是因為它們本來就是真的。吳孟錫從小在民族市場旁長大，媽媽做美容生意，他就在市場周邊玩耍，瓦磘溝是他童年的背景音。換句話說，他拍的與其說是政績，不如說是他自己的成長地圖。
影片上架後放在永和區公所臉書，迴響出乎意料地好。不是因為特效華麗，也不是因為剪輯炫技，而是因為它讓觀看者感覺到——「對，這就是我每天走的路，而這些路確實變得不一樣了。」
編輯觀點：這支影片的成功能複製到其他行政區嗎？我的答案是：很難，但也不需要。吳孟錫的成功建立在三個不可複製的條件上——他對永和的地方記憶（這不是短期研究可以補上的）、他跨足文資與數位領域的多元歷練、以及區長願意承擔風險的信任關係。對其他公部門來說，與其模仿「找自家人拍片」的形式，不如思考一個更根本的問題：你的施政成果，有沒有找到一個「真正懂那個地方的人」來詮釋？如果沒有，再精美的製作也只是另一支沒人看完的政令宣導片。
📅 2026年5月至今：影片之外的漣漪效應
這支影片目前仍掛在永和區公所臉書上，累積的觀看次數遠超過一般公部門影片的平均水準。更值得關注的是後續效應——據了解，已有其他行政區的幕僚私下探詢「找局處同仁自己拍」的可行性。這直接導致了一個有趣的現象：公部門的影像製作，開始從「外包給專業團隊」轉向「內部人才活化」的討論。
吳孟錫本人倒是很低調，被同事虧說是「被工程耽誤的導演」，他也只是笑笑。不過話說回來，這支影片的真正價值，或許不在於吳孟錫有沒有導演才華，而在於它證明了：公務員不是只能照表操課，當他們被賦予足夠的信任和空間時，可以用自己的方式，說出一個讓人願意坐下來看五分鐘的故事。
對一般市民來說，這支影片傳達的訊息其實很簡單——那些每天經過的巷弄、公園、橋樑，背後有一群公務員正在用他們的專業（還有偶爾的熱血）讓這些地方變得更適合生活。而對其他公部門從業人員來說，吳孟錫的例子或許提供了另一種想像：你的專業背景，不必然等於你的工作邊界。
行動呼籲：如果你也住在永和，或者曾經路過瓦磘溝、去過仁愛公園，不妨打開永和區公所臉書，花五分鐘看看這支影片。然後問自己一個問題：你每天走過的那些巷弄，你記得它們五年前的樣子嗎？如果答案是否定的，或許這就是最好的提醒——城市的改變，往往發生在我們不知不覺的日常裡。而記錄這些改變的方式，有時不需要華麗的製作團隊，只需要一個真正住在這裡的人。
歷程對照：吳孟錫的「斜槓公務員」時間軸
至今影響與未來展望
這支影片的影響力，目前還在持續發酵中。短期來看，它為永和區公所贏得了不錯的社群聲量，也讓侯友宜市長在視察行程中多了一個可以「拿出來說嘴」的案例。但長期來看，它真正觸及的是一個更深層的問題：公部門的溝通方式，能不能不只是「交作業」，而是真的「說故事」？
吳孟錫的例子告訴我們，答案是肯定的。但前提是，組織必須願意給這些「非典型公務員」足夠的空間和信任。從文化資產到數位產業，再到工務行政，他的職涯路徑看起來像是隨興的斜槓，但回頭看，每一段經歷都在這支五分鐘的影片裡派上了用場。這或許是這個時代對公務體系最大的啟示：未來的優秀公務員，不會只會一種語言，而是懂得用不同的方式，讓政策被看見、被理解、被記住。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
吳孟錫的「永和巷弄─家的記憶」影片可以在哪裡看到？
這支五分鐘的施政成果影片目前公開在永和區公所官方臉書粉絲專頁，搜尋「永和區公所」即可找到，影片標題為「永和巷弄─家的記憶」。
為什麼公務員可以自己當導演拍影片？有沒有違反規定？
沒有違反規定。這支影片屬於區公所的施政成果呈現，吳孟錫以工務課長身份主導企劃與拍攝，並獲得區長周慶珍的正式授權與支持，屬於公務職務範圍內的創新作為，並非私人行為。
吳孟錫過去有哪些經歷讓他能拍出這支影片？
他畢業於土木工程系，曾在市府文化局文資科負責林家花園、三重一村等古蹟再造，後來又到數位發展部數位產業署服務一年多，累積了空間敘事、文化營造與數位內容產業的跨界視野。
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