當陶藝家陳金旺那隻以手擠坯技法捏出的《犀睛》在拍賣會上以十萬八千元落槌時，現場的企業貴賓們大概以為戲已唱完。沒想到嘉麗建設總經理鄭偉毓直接加碼同額款項，讓這場拍賣的愛心瞬間翻倍成二十多萬——全部送進北台中家扶中心。有趣的是，這不是一場精心計算的企業公關操作，而是一個建設公司老闆把自己對藝術的愛好，硬生生扭轉成對弱勢兒少的實際支持。
先說這隻犀牛。它可不是你以為的那種寫實動物雕塑。陳金旺用大肚山紅土捏出的犀牛，表面帶著近似鏽鐵的粗獷質感，混入青銅化妝土和饕餮紋，說真的，擺在辦公室裡誰都會多看兩眼。鄭偉毓的策略很簡單：與其把錢砸在飯店開幕酒會，不如把企業空間變成在地藝術家的展覽場域。「收藏不只是擁有藝術品，也是認識創作者、地方文化與土地關係的起點。」這句話聽起來像文青會說的，但他是玩真的——他找來策展人紀信成，把陳金旺近三十年的陶藝功力濃縮成「犀旺」系列展覽，再挑出最具代表性的《犀睛》拿出來拍賣。
表象：一場拍賣，三個贏家
表面上看，這是一個標準的三贏劇本：藝術家有了曝光舞台，建設公司有了品牌形象，家扶中心拿到了資源。但如果你只看到這一層，就太小看台中這幾年企業參與公益的玩法了。
拍賣現場的氛圍其實很微妙。競標的不只是藝術品，更是一張「我是認真想做事」的入場券。鄭偉毓當場宣布加碼時，等於向在場所有人傳達一個訊號：這不是做樣子，我真的願意把資源砸進去。這種「你捐多少我跟多少」的做法，在企業公益圈其實並不常見——多數企業寧可編列固定預算捐贈，也不願意在公開場合玩這種即時加碼的遊戲，因為風險太高、變數太大。
「企業除經營本業，也能透過文化及公益行動回應地方需求。」鄭偉毓這句看似平淡的話，其實點出了一個關鍵轉折——當房地產市場進入盤整期，建設公司該怎麼證明自己不只是「蓋房子的」，而是「經營地方的」？從這個角度來看，這場拍賣更像是嘉麗建設的「品牌價值宣言」。
真相：公益不是做善事，是重新定義「在地」
真正值得深挖的，是鄭偉毓這幾年布下的那盤棋。嘉麗建設長年在台中海線推案，清水、沙鹿一帶的土地他們比誰都熟。但你有沒有發現，他們這幾年做的公益活動，幾乎都跟「在地」兩個字綁在一起？捐冷氣給基層派出所、捐消防警備車、補助清海國中籃球隊、協助推動復康巴士——每一件事都跟房地產本業沒有直接關聯，卻每一件都精準命中地方居民的真實需求。
換句話說，這不是善心大爆發，這是在用行動定義「什麼叫做在地建商」。 當你住在一個區域，你對這個地方的貢獻不是蓋了幾棟豪宅，而是你在這片土地上留下了什麼樣的公共記憶。捐冷氣讓派出所員警夏天不再揮汗辦公、捐復康巴士讓行動不便的長輩能順利就醫——這些事不會出現在房地產廣告裡，但會出現在居民的口耳相傳中。
從產業面來看，這種「公益在地化」的策略正在台中形成一股新浪潮。過去建商做公益多半是捐錢給大型社福機構、贊助藝文活動，比較像「打勾勾」的作業流程。但現在不一樣了，二代接班的老闆們開始思考：我怎麼用我手上的資源，解決我每天路過看到的那個問題？ 這種從「捐贈」到「參與」的轉變，其實是企業社會責任在台灣真正落地的重要信號。
各方角力：誰在推動這場改變？
這場公益拍賣背後有三個關鍵角色，各自代表了不同的驅動力。
首先是陶藝家陳金旺。 投入陶藝創作近三十年，他的「犀旺」系列其實是一個很妙的隱喻——犀牛看似笨重，但奔跑起來爆發力驚人。 這何嘗不是台灣中小企業的寫照？陳金旺沒有選擇用精緻的瓷土或華麗的釉彩，而是用大肚山腳下隨手可得的紅土，搭配青銅化妝土和饕餮紋，創造出一種「舊中帶新」的視覺語言。這種從土地長出來的藝術，恰恰呼應了建設公司「從土地出發」的本質。
其次是策展人紀信成。 他扮演的角色其實是「翻譯者」——把藝術家的語言翻譯給企業聽，再把企業的需求翻譯給藝術家懂。這種策展人在中台灣並不多見，多數展覽還是停留在「掛畫、開幕、撤展」的傳統模式。但紀信成顯然想玩更大的：他讓一個建設公司的接待中心變成藝廊，讓一場開幕典禮變成公益拍賣會。這種「空間策展」的模式，其實正在改變台灣中小企業對「企業空間」的想像。
最後是鄭偉毓本人。 他不是那種會站在台上講二十分鐘企業理念的總經理，他的做法更直接：用行動說話。從個人收藏藝術品，到為在地創作者搭建舞台，再到把展覽變成公益活動——這條路徑其實反映了一個更深層的思考：企業的社會責任不是「做了什麼」，而是「怎麼做」。 同樣是捐二十萬，你可以直接開支票，也可以辦一場拍賣會讓更多人參與、讓藝術家被看見、讓弱勢團體被關注。後者的影響力顯然是前者的好幾倍。
深層影響：當建設公司開始經營「地方情感」
房地產市場這幾年正在經歷一場寧靜的革命。過去消費者看的是地段、價格、建材，但現在的購屋族——尤其是三十到四十歲這個世代——開始問一些更刁鑽的問題：這家建設公司對地方有什麼貢獻？他們只是來蓋房子的，還是真的想留在這裡？
嘉麗建設的這套做法，其實是在回答這些問題。他們沒有花大錢買媒體廣告來宣傳自己有多好，而是透過一次次「小而深」的公益行動，在台中海線居民心中建立一種信任感。這種信任感很難量化，但它的威力遠比任何廣告都來得持久——當你想到清水、沙鹿，你會聯想到嘉麗建設不只是蓋房子，還是那個捐冷氣、捐復康巴士、辦藝術展覽的建設公司。
如果往後推演，這種「公益策展」模式很可能會成為中台灣中小企業的新標配。為什麼？因為年輕一代的企業主不再滿足於「賺錢—捐款—合照」的傳統SOP，他們想要的是更有創造力的社會參與方式。而藝術展覽結合公益拍賣，剛好滿足了三件事：展現企業美學品味、創造公共對話空間、直接回應社會需求。這種一次滿足三個目標的模式，說真的，比什麼形象廣告都來得高明。
未解之問：然後呢？
活動結束了，照片拍完了，新聞稿發出去了。但真正值得追問的是：然後呢？
《犀睛》進了某位企業家的收藏櫃，北台中家扶收到了二十一萬六千元的捐款——這些都是好事，毫無疑問。但這件事情能不能從「一次性活動」變成「持續性的機制」？藝術家在展覽結束後，有沒有更多機會被看見？建設公司的空間，能不能不只是臨時展場，而是常態性的文化據點？
鄭偉毓說，希望讓藝術作品不只進入收藏空間，也能轉化為支持弱勢兒少的實際資源。這句話的關鍵字是「轉化」。轉化需要機制、需要時間、需要更多人的參與。 一隻犀牛能拍出十萬八，但如果下一隻呢？如果更多建設公司跟進呢？如果台灣的每個區域都有一家願意這樣做的企業呢？
說真的，這個問題沒有標準答案。但至少，嘉麗建設已經在台中海線丟出了一個值得討論的命題：企業的空間，能不能不只是賣房子的地方？ 而這個問題的答案，或許就藏在下一場展覽、下一場拍賣、下一次企業家舉手競標的瞬間。
【行動呼籲】 下次當你走進任何一家建設公司的接待中心，不妨問問櫃台：「你們這裡有在辦展覽嗎？」如果他們愣住了，那表示這家公司還停留在「賣房子」的階段。但如果他們熱情地帶你去看牆上那件藝術品，並且告訴你這件作品背後的故事——恭喜你，你找到了一家真正理解「在地」兩個字怎麼寫的企業。而這種企業，值得你多看一眼。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
嘉麗建設這次公益拍賣的總捐款金額是多少？
總捐款金額為新台幣21萬6千元，包含拍賣《犀睛》所得10萬8千元，以及嘉麗建設總經理鄭偉毓當場加碼同額款項10萬8千元，全數捐給北台中家扶中心。
陶藝家陳金旺的「犀旺」系列作品有什麼特色？
陳金旺以大肚山紅土為材料，運用手擠坯技法重新解構犀牛造形，結合青銅化妝土、青銅釉及饕餮紋，呈現近似鏽鐵的粗獷質感，並非寫實呈現犀牛，而是帶有個人風格的當代陶塑作品。
嘉麗建設還參與過哪些在地公益活動？
嘉麗建設近年陸續參與捐贈基層派出所冷氣設備、消防警備車，補助清海國中學生籃球營，並與清水佑天宮合作推動復康巴士捐贈，協助行動不便居民改善就醫交通。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
