八月下旬的深美球場，空氣裡混著膠地板的熱氣和汗水味。近四百個孩子同時揮拍的聲音，像是夏天的節奏——有點吵，但充滿生命力。這是台電羽球Fun電營的第十年，新北場開幕這天，場邊的家長比場上的孩子還緊張，手機鏡頭對焦的喀嚓聲從沒停過。
一個數字讓我愣了一下：從2016年開辦至今，這個營隊已經陪超過三千個孩子度過暑假。不是什麼華麗的數字，但想想看，三千個孩子、三千支球拍、三千次握拍的初體驗——這背後是一套已經跑了十年的基層體育工程，低調，但扎實。
表象：一場暑假尾聲的「羽球派對」
開幕典禮不算鋪張，台電輸變電工程處處長兼女子羽球隊領隊張文旗站上主持台，旁邊是台電策略行政系統育樂活動推行委員會主委蔡志孟、工會副理事長李慶君和秘書長蕭鉉鐘。場面熱鬧，但沒有冗長致詞，孩子們的目光早就飄向旁邊的球場——那裡站著一批真正的國手級教練。
從握拍、步伐到擊球技巧，這五天的課程設計得像一套迷你訓練系統。說「玩」太輕了，說「訓練」又太重了，台電這幾年摸索出來的套路是：讓孩子在遊戲感裡學會紀律。我問過一位參加過三屆的家長，她說：「小孩回家會主動說要練步伐，因為教練說那是『羽球舞步』。」
「我們希望孩子不只要會打球，更要從一次次練習裡建立自信。運動家精神不是說出來的，是揮拍揮出來的。」——台電女子羽球隊國手教練群，在營隊開訓時對學童說。
現場最吸睛的其實是那件紀念球衣。乍看就是普通的運動排汗衫，翻開材質標籤才發現——每件都是用回收寶特瓶再製而成。台電把「節電」兩個字藏在衣服裡，讓孩子穿著它跑跳時，不自覺就多了一次關於永續的潛意識對話。現場還有北南區處設的節電宣導攤位，用遊戲教用電安全，家長排隊比孩子還踴躍。
真相：十年扎根，不是做給誰看的
話說回來，企業辦夏令營不稀奇，但台電這個Fun電營有個不太一樣的「潛規則」：每年保留一成名額給弱勢學童。不是新聞稿裡的那種「公益宣示」，而是實際把名額留出來、把交通和裝備都準備好。我側面了解，有些孩子是第一次踏進正規羽球場，第一次握到不是雜貨店賣的那種玩具球拍。
這就回到一個核心問題：台電為什麼要這樣做？
台電不是體育署，也不是羽球協會，它是一家國營電力公司。但有趣的是，台電女子羽球隊是台灣甲組球隊裡極少數「企業養球隊」的成功案例。養一支球隊不便宜，場地、教練、選手待遇、比賽經費，加起來是一筆可觀的數字。但台電的邏輯是：與其每年砸大錢做一次性品牌活動，不如把錢拿去養球隊、開營隊、走進偏鄉——讓「台電」這個名字和「運動扎根」綁在一起。
這其實是一種更聰明的品牌投資，只是它需要時間，而時間恰好是大部分企業不願意給的。
「台電長期投入體育推廣，不只是培植優秀選手，更秉持『向上提升、向下扎根』的精神，透過羽球關懷列車走進偏鄉學校，把運動帶到更多孩子身邊。」——台電公司育樂活動推行委員會。
營隊現場有個細節讓我印象深刻：一位教練蹲下來幫一個小一學童調整握拍姿勢，調整完沒有急著站起來，而是多問了一句：「你喜歡打球嗎？」孩子點頭，教練笑了一下：「那你要記住這個感覺，以後每次揮拍都要開心。」——這不是課程大綱裡會寫的內容，但這才是孩子十年後會記得的東西。
各方角力：企業公益、體育政策與社區需求的交會點
當然，不是所有人都買單。有人會說：「台電電價漲、虧損連連，還有錢辦這種活動？」也有人質疑：「這是不是另類的企業形象公關？」
這些質疑合理，但我們得把帳算清楚。
首先，台電Fun電營的預算跟電價調整是兩本完全不同的帳——運動推廣屬於「企業社會責任」的固定支出，佔整體營運成本微乎其微。更重要的是，這筆錢如果不用在基層體育，它也不會變成降電價的來源，這是財務結構的基本現實。
其次，從體育政策角度來看，台灣基層羽球的教練資源長期集中在雙北和中南部大城市，偏鄉學校不要說國手教練，連專項體育老師都不一定有。台電羽球關懷列車這幾年確實開進了不少偏鄉學校，這些學校的羽球社團，很多是台電球隊協助從零開始搭起來的。政府做不到的事，企業用彈性補上了，這不是壞事。
但話說回來，十年是一個里程碑，也是一個檢視點。當一個企業營隊辦到第十年，它需要回答的不是「辦得成不成」，而是「接下來該長成什麼樣子」——是繼續做大場次、還是深化訓練內容？是培養更多選手、還是擴大社區參與？這些問題，未來幾年會慢慢浮現。
深層影響：當電力公司開始教孩子「運動家精神」
這個營隊真正有意思的，不是羽球技術的傳承，而是一種價值觀的潛在傳遞。
台電把「節電」放進球衣裡、把「團隊合作」放進雙打練習裡、把「紀律」放進每天準時報到的規則裡——這些都不是羽球本身，但都是羽球可以承載的訊息。孩子在這裡學到的，不只是怎麼把球打過網，還包括「為什麼要準時」、「為什麼要幫隊友撿球」、「為什麼輸了要握手」。
「我們期待孩子們勇敢追球、Fun膽挑戰，在球場上揮灑汗水，也把運動家的精神帶進日常生活，讓這場暑假壓軸的Fun電營，成為孩子追夢路上的美好一球。」——台電Fun電營活動主辦團隊。
從產業面來看，這其實是企業品牌「軟性滲透」的經典案例。台電沒有在球衣上印大大的Logo，也沒有在活動中強調電價或政策，而是讓「台電」兩個字跟「羽球」「童年」「汗水」「永續」這些關鍵詞自然連結。十年後，這群孩子裡如果有人成為羽球選手，他會記得啟蒙教練是台電的國手；如果有人成為能源政策的參與者，他會記得小時候穿過一件寶特瓶做的球衣。這種影響力，比任何廣告投放都深。
編輯觀點
台電Fun電營十年了，但我真正感興趣的是「下一個十年」。當企業運動推廣從「辦活動」進化到「建系統」，台電有沒有可能把這個營隊模式標準化，讓更多企業複製？甚至進一步，跟地方政府合作，把「營隊期間的訓練」延續為「賽季外的常態課程」？說穿了，台灣不缺夏令營，但缺的是長期、有系統、且願意蹲點在基層的運動推廣機制。台電已經蹲了十年，接下來能不能從「蹲點」進展到「扎根」，才是真正的考驗。如果這套模式能跑通，它不只是台電的資產，更會是台灣基層體育可以參考的企業合作範本。
對一般人來說，你可能不會送孩子來深美球場，但你可以想想：你身邊有哪些「做了十年、還在繼續」的社區活動？那些活動之所以撐得下來，通常不是因為資金充足，而是因為有一群人相信「這件事值得做十年」。
未解之問
採訪結束後，我站在球場邊看著最後一批孩子離場。有個小男孩抱著球拍走出門口，回頭對教練喊了一句：「我明年還要來！」教練比了一個OK的手勢，沒有多說什麼。
但我心裡浮現了幾個問題：
- 如果明年台電沒有續辦，這群孩子的羽球路會斷掉嗎？
- 企業公益活動能不能不只是「存在」，而是「演進」？
- 那些每年一成弱勢名額的孩子，後來有沒有繼續打球？有沒有人追蹤他們的故事？
這些問題沒有標準答案，但它們值得被問。一個活動的十年，不該只被縮減成新聞稿裡的一段數字；它應該被拆開來看——看它在哪些孩子身上留下了痕跡，又在哪些制度缺口上補了一塊。
深美球場的燈暗下來了，但四百個孩子心裡的羽球燈泡，亮了。
他們帶著球拍離開，也帶著一種可能——十年後的某一天，換他們站在場上，蹲下來對另一個孩子說：「你喜歡打球嗎？」
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
台電羽球Fun電營的參加資格是什麼？
主要開放給國小學童參加，每年暑假期間於不同縣市舉辦，報名資訊可關注台電官網或粉絲專頁公告，活動保留一成名額提供弱勢學童優先參與。
Fun電營的教練團隊是什麼背景？
由台電女子羽球隊的國手級教練群親自指導，從握拍、步伐到實戰技巧循序漸進教學，具備甲組球員水準與基層訓練實務經驗。
活動完全免費嗎？需要自備球具嗎？
台電羽球Fun電營為免費參加，主辦單位提供球拍、用球及紀念球衣等基本裝備，學童只需穿著運動服裝和運動鞋到場即可。
羽球Fun電營跟節電有什麼關係？
台電將永續理念融入活動細節，紀念球衣以回收寶特瓶再製而成，現場並設置節電宣導攤位，透過遊戲與互動讓孩子認識用電安全和能源知識。
如何得知2027年Fun電營的報名時間？
每年暑假前約5至6月，台電會透過官方網站、粉絲專頁及新聞稿公布各場次報名資訊，建議提前追蹤相關社群平台以掌握第一手消息。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
