根據雄獅旅遊最新報告指出，2026年上半年，雄獅在北美加拿大市場的營收較去年同期大幅成長25%。這不僅是一個令人振奮的數字，更揭示了後疫情時代全球旅遊市場，特別是北美華人高端客群，對於深度與主題式旅遊的強勁需求。雄獅旅遊全球事業發展總經理劉文義明確表示，這項成長證明了在地客源的成功累積，並為雄獅力拚成為北美華人旅遊首選品牌奠定基礎。
北美市場營收飆升：在地化深耕的成效與挑戰
數據發現：
雄獅旅遊在北美市場的佈局已見成效。根據內部數據顯示，截至2026年上半年，其加拿大市場營收相較去年同期實現了高達25%的增長。目前，雄獅已在溫哥華、洛杉磯及鳳凰城設立據點，其中溫哥華被視為北美市場的關鍵樞紐。
解讀意義：
這份亮眼的成績單，不僅僅是數字上的躍進，更是雄獅深耕在地化經營策略的成功驗證。劉文義總經理指出，雄獅在溫哥華的佈局，不只是設立辦公室，更期望「成為北美華人旅客信賴的旅遊品牌」。這顯示了雄獅對於市場滲透率的重視，以及透過在地服務建立品牌認同的決心。北美華人客群對於旅遊產品的需求，已不再僅限於價格，更注重景點知名度、飯店質感、導遊專業及旅途中的安心感，這些都是在地化服務差異化的核心。
雄獅旅遊全球事業發展總經理劉文義表示：「2026年上半年北美雄獅在加拿大市場營收較去年同期成長25%，顯示在地客源逐步累積，下一步將透過全球資源整合，力拚成為北美華人旅遊市場的首選品牌。」
產業影響：
在競爭激烈的北美旅遊市場中，25%的營收成長率無疑是個強心針。它意味著雄獅成功抓住了北美華人客群對高品質旅遊體驗的需求。這項策略的成功，也將促使其他業者重新審視其在地化及服務差異化策略，預期將帶動整體市場朝向更精緻、更注重服務品質的方向發展。
「人生清單」旅遊崛起：從日全食到極地探險的稀缺商機
數據發現：
雄獅旅遊的產品佈局，正積極從傳統觀光行程延伸至高端及深度旅遊，特別鎖定「人生清單」型的稀缺體驗。例如，2027年8月2日將迎來的長達約6分鐘的日全食，已成為旅行沙龍的首場主題，推廣西班牙、冰島、格陵蘭及北極圈等地的觀測行程。此外，極地探險、落磯山脈等經典路線，搭配季節性產品如花季、極光之旅，也持續擴充。
解讀意義：
瞄準「人生清單」型旅遊，是雄獅擺脫傳統價格競爭紅海的關鍵策略。這些產品具有目的地稀缺性、高附加價值，且旅客對行程內容、專業服務及安全性的要求更高。On The Go創辦人Sanny Wang在旅行沙龍中，詳細剖析了2027年日全食在不同觀測點的獨特之處，例如西班牙的傍晚日全食利於攝影，冰島可結合火山與自然景觀，格陵蘭與北極圈則適合郵輪探險。這類產品的推廣，不僅是銷售行程，更是提供知識與靈感。
On The Go創辦人Sanny Wang指出：「2027年8月2日將迎來持續約6分鐘的日全食，西班牙、冰島、格陵蘭及北極圈等地皆具不同觀測特色。其中，西班牙的日全食發生於傍晚，橫向光線有利攝影；冰島則在上午發生，旅客除了觀賞日全食，也可延伸至活火山、冰島草帽山等自然景觀。」
產業影響：
「人生清單」旅遊的興起，標誌著旅遊產業從大眾化走向小眾化、深度化的趨勢。業者不再只販售標準化行程，而是策劃獨特、難忘的體驗。這不僅能提高客單價，也能培養更高忠誠度的客群，進而提升品牌在高端市場的影響力。與Fairmont費爾蒙系列飯店的長期合作，也印證了雄獅在住宿品質上的堅持，呼應高端旅客的需求。
全球資源串聯與客群經營：從「賣行程」到「經營生態系」
數據發現：
雄獅持續推動「互為Inbound、互為代銷」的全球資源整合架構，串聯北美、日本、澳洲等市場。同時，透過「旅行沙龍」等實體講座，將旅遊產品從單純銷售延伸至內容策展及客群經營。首場沙龍以「追著太陽去旅行」為主題，成功吸引對特殊天文現象有興趣的潛在客群。
解讀意義：
「互為Inbound」策略，讓北美市場不僅是單一銷售點，更是全球旅遊資源整合的重要節點。不同市場之間的產品互相導流，能有效擴大客源與產品供給，強化規模效益。而「旅行沙龍」的導入，則顯示雄獅意識到高端旅遊客群的決策過程更為審慎，需要更多前期的資訊與靈感刺激。透過沙龍建立在地旅遊交流平台，讓潛在旅客在購買前就能接觸目的地資訊，將內容、體驗與產品銷售無縫串聯。
雄獅旅遊全球事業發展總經理劉文義指出：「北美華人旅客與台灣市場的消費需求有所不同，除了價格之外，也更加重視景點知名度、飯店質感、導遊專業及旅途中被照顧的安心感。因此，雄獅將品質管理及在地服務視為北美市場競爭的核心，透過服務差異化建立品牌信賴。」
產業影響：
這種從「賣行程」轉向「經營客群」的模式，是旅遊產業未來發展的重要方向。它不僅能提升品牌黏著度，更能透過深度互動挖掘更多潛在需求，形成一個更完整的旅遊產品與服務生態系。對於消費者而言，這意味著他們將能獲得更個人化、更符合其期待的旅遊體驗，而非僅是制式的行程。
從產業面來看，雄獅在北美市場的策略轉型，無疑是台灣旅遊業者在全球化佈局上的一個縮影。疫後高端旅遊市場的復甦，加上華人客群對體驗品質的日益重視，為業者提供了差異化競爭的絕佳機會。 雄獅透過「人生清單」產品的策劃與「旅行沙龍」的客群經營，不僅提升了產品的附加價值，也強化了品牌與消費者之間的情感連結。這不僅是單純的市場擴張，更是在建立一個以內容和體驗為核心的旅遊生態系，值得其他業者借鏡思考如何從價格戰中突圍，找到新的成長曲線。
數據背後的啟示
雄獅旅遊在北美市場營收的顯著成長，以及其對於高端「人生清單」型旅遊的積極佈局，清晰地描繪了後疫情時代旅遊產業的發展新藍圖。這份成績單不僅是雄獅在地化經營與全球資源整合的成功，更揭示了市場對於深度體驗、高品質服務與稀缺性產品的強烈需求。從單純擴大客源到品牌、服務與高附加價值產品的轉向，雄獅正試圖在北美華人旅遊市場建立一個更完整、更具競爭力的產品與服務生態系。未來，能否持續透過創新產品與社群經營，深化與北美華人旅客的連結，將是雄獅能否穩固其市場領導地位的關鍵。
對消費者而言，這意味著市場上將有更多獨特、個人化的旅遊選擇。對於旅遊業者來說，雄獅的案例也提供了寶貴的啟示：在資訊爆炸的時代，單純的價格競爭已難以為繼，唯有透過深度內容、差異化服務，並積極經營社群，才能真正抓住旅客的心，開創新的藍海市場。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
雄獅旅遊在北美市場的營收成長表現如何？
根據雄獅旅遊報告，2026年上半年其在北美加拿大市場的營收較去年同期成長了25%。
雄獅如何鎖定北美華人高端旅遊市場？
雄獅透過拓展「人生清單」型旅遊產品，例如日全食追逐、極地探險，並強調高品質住宿與專業導遊服務，來滿足北美華人客群對深度與稀缺體驗的需求。
「旅行沙龍」對雄獅的市場策略有何意義？
「旅行沙龍」是雄獅用來經營客群、提供內容策展的平台，旨在讓旅客在實際購買行程前，就能接觸目的地資訊與旅遊靈感，藉此建立品牌信任與社群連結。
雄獅的「互為Inbound」策略如何運作？
「互為Inbound」策略是雄獅串聯北美、日本、澳洲等市場資源，透過全球數位平台與產品串聯，提升跨市場銷售效率，使北美市場成為全球旅遊資源整合的重要節點。
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